趙坡煤礦加強(qiáng)節(jié)能降耗制度建設(shè)

進(jìn)入2010年，趙坡煤礦從加強(qiáng)節(jié)能降耗管理制度建設(shè)入手，認(rèn)真做好節(jié)能降耗宣傳教育、檢查整治等工作，不斷建立完善節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制。

該礦一直把井下材料管作為重理點(diǎn)，在區(qū)隊(duì)中廣泛開展以“節(jié)約成本的活動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽的開展，結(jié)合本礦內(nèi)部市場(chǎng)化考核，在區(qū)科與區(qū)科、班組與班組、崗位與崗位之間形成了良好的競(jìng)賽態(tài)勢(shì)，讓每一名職工牢固樹立節(jié)約理念，以想節(jié)約、懂節(jié)約、會(huì)節(jié)約，把節(jié)約意識(shí)深深的植入到職工的頭腦中，規(guī)范了職工的行為。在全礦營(yíng)造了濃厚的節(jié)約氛圍。該礦加大獎(jiǎng)罰力度，把全礦各單位的效益工資與噸煤材料費(fèi)完成情況掛鉤考核。如在用電方面，按季節(jié)對(duì)各單位井下電氣設(shè)備、辦公室、地面單位用水用電都制定詳細(xì)計(jì)劃，堅(jiān)持超罰節(jié)獎(jiǎng)。同時(shí)，用能單位進(jìn)行優(yōu)化配置，提高設(shè)備用能效率，降低資源消耗。該礦還成立了走動(dòng)式管理領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持不定時(shí)不打招呼進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)辦公室有長(zhǎng)明燈、水龍頭沒關(guān)、材料亂堆放等現(xiàn)象，給予責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)，并對(duì)單位主要責(zé)任人進(jìn)行罰款警示，切實(shí)做到節(jié)能降耗工作沒有旁觀者，要從自己做起、從身邊做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起切實(shí)堵住材、電、水、油的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。