川煤集團(tuán)廣能公司幫扶威達(dá)公司方案正式實(shí)施
作者:佚名
2010-03-28 20:40
來源:中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)
【本網(wǎng)訊】 3月25日,川煤集團(tuán)廣能公司幫扶威達(dá)公司方案貫徹會(huì)在敘永縣召開。川煤集團(tuán)總經(jīng)理景宏年、副總經(jīng)理劉萬(wàn)波、總經(jīng)濟(jì)師田華光、辦公室主任劉曉平、生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)張傳銘,廣能公司董事長(zhǎng)高正強(qiáng)、總經(jīng)理曹善華、副總經(jīng)理雷才國(guó)、幫扶工作組組長(zhǎng)胡彬及幫扶組成員,威達(dá)公司部分班子成員、生產(chǎn)技術(shù)安全部門副處級(jí)以上管理人員、敘永煤礦、威鑫公司全體班子成員50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由川煤集團(tuán)副總經(jīng)理劉萬(wàn)波主持。
會(huì)上,廣能公司副總經(jīng)理雷才國(guó)宣讀了《廣能公司對(duì)威達(dá)公司敘永片區(qū)幫扶方案》,方案針對(duì)威達(dá)公司敘永煤礦、威鑫公司的基本現(xiàn)狀和影響兩礦發(fā)展的主要因素,提出建議和意見如下:一是開展干部職工整頓,調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。二是推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。三是建立培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制,提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。四是改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式,夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)。五是合理優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)。雷副總經(jīng)理還介紹了對(duì)口幫扶的工作措施:一是組成現(xiàn)場(chǎng)幫扶工作組,強(qiáng)化幫扶工作檢查考核。二是協(xié)調(diào)開展整頓改革工作,大力開展隊(duì)伍培訓(xùn)。三是優(yōu)化完善生產(chǎn)系統(tǒng),提升礦井生產(chǎn)能力。四是攻克重點(diǎn)技術(shù)難題,釋放采掘生產(chǎn)潛能。五是協(xié)助日常生產(chǎn)組織,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
會(huì)上,廣能公司副總經(jīng)理雷才國(guó)宣讀了《廣能公司對(duì)威達(dá)公司敘永片區(qū)幫扶方案》,方案針對(duì)威達(dá)公司敘永煤礦、威鑫公司的基本現(xiàn)狀和影響兩礦發(fā)展的主要因素,提出建議和意見如下:一是開展干部職工整頓,調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。二是推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。三是建立培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制,提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。四是改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式,夯實(shí)礦井管理基礎(chǔ)。五是合理優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)。雷副總經(jīng)理還介紹了對(duì)口幫扶的工作措施:一是組成現(xiàn)場(chǎng)幫扶工作組,強(qiáng)化幫扶工作檢查考核。二是協(xié)調(diào)開展整頓改革工作,大力開展隊(duì)伍培訓(xùn)。三是優(yōu)化完善生產(chǎn)系統(tǒng),提升礦井生產(chǎn)能力。四是攻克重點(diǎn)技術(shù)難題,釋放采掘生產(chǎn)潛能。五是協(xié)助日常生產(chǎn)組織,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
為確保幫扶工作取得預(yù)期效果,川煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)張傳銘宣讀了川煤集團(tuán)對(duì)幫扶工作的具體考核辦法。
威達(dá)公司董事長(zhǎng)彭克國(guó)、廣能公司董事長(zhǎng)高正強(qiáng)、幫扶組組長(zhǎng)胡彬分別在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。
川煤集團(tuán)總經(jīng)理景宏年在會(huì)上做了重要講話,他指出:這次對(duì)口幫扶,是川煤集團(tuán)踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),是 “創(chuàng)百年川煤,建百年基業(yè)”的要求,是川煤集團(tuán)做大做強(qiáng)的需要。開展幫扶工作既是威達(dá)公司的機(jī)遇,同時(shí)也是一次挑戰(zhàn)。威達(dá)公司必須統(tǒng)一思想,端正態(tài)度,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感;必須下決心進(jìn)行整頓和調(diào)整。景宏年總經(jīng)理對(duì)廣能公司幫扶組和威達(dá)公司分別提出要求,要求威達(dá)公司清楚認(rèn)識(shí)到自身的主體地位;對(duì)廣能公司幫扶工作提供保障和支持;盡快調(diào)整和完善井下生產(chǎn)系統(tǒng);要站在講政治的高度重視幫扶工作,必須充分融合。要求廣能公司幫扶組,要下定決心,明確目標(biāo),要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的精神,促使威達(dá)公司盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)銷;協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),相互尊重、相互學(xué)習(xí),遇事多商量;貫徹實(shí)事求是的原則,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)制定有效的工作措施。景宏年總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào),只要大家堅(jiān)定信心,幫扶工作一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
劉萬(wàn)波副總經(jīng)理要求,廣能公司、威達(dá)公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,召開班子會(huì)議,將景總的講話精神傳達(dá)到基層。一是觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放。二是注重過程控制,抓實(shí)施,抓過程、抓環(huán)節(jié)。三是堅(jiān)定信心,實(shí)實(shí)在在抓好幫扶方案的貫徹實(shí)施。