峰峰集團牛兒莊采礦公司開展“走動式管理”保安全

　　本網(wǎng)訊：今年以來，峰峰集團牛兒莊采礦公司強化現(xiàn)場安全管理，推動“走動式管理”向縱深發(fā)展，各級管理人員重心下移，深入生產(chǎn)一線抓安全,查隱患,促整改，為實現(xiàn)首季開門紅目標提供了有力保障。
　 該公司嚴格《管理人員走動式管理辦法》制度的落實，管理人員按管理權(quán)限、崗位職責要求，明確走動區(qū)域范圍、任務(wù)目標和走動次數(shù)、班次、時間跨度，重點放在安全隱患排查、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)動態(tài)達標、作業(yè)計劃落實兌現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行等方面，對查出的各類問題，能在現(xiàn)場解決的問題必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場解決不了的要查找原因，明確責任，限期整改落實，夯實了安全管理責任，從源頭上消除了安全隱患。

　　該公司實行走動式管理與“安全隱患排查責任追究”相結(jié)合，并與月度管理人員績效考核、安全目標獎勵掛鉤，今年以來，先后對井下四個頭面進行停產(chǎn)整頓，對一個單位質(zhì)量標準化滑坡掛黃牌警告，嚴格獎懲兌現(xiàn)，提高了安全責任意識，實現(xiàn)了“走動無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、管理零漏洞”，使管理人員安全管理水平進一步增強，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

　　該公司把走動式管理作為轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風的一項重要內(nèi)容，著力打造一支廉潔、勤政、務(wù)實、高效的機關(guān)管理團隊，實行《基層單位月度評議機關(guān)》制度，每月針對機關(guān)各部室的廉潔自律、工作效率、勞動紀律、服務(wù)基層等內(nèi)容由基層單位進行打分考核，并與機關(guān)各部室的績效考核掛鉤，增強了機關(guān)管理人員“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”、“權(quán)力就是責任”的意識，促進了服務(wù)基層、聽取意見，指導(dǎo)安全生產(chǎn)、解決基層熱點難點問題的積極性，為實現(xiàn)首季開門紅打下了堅實的基礎(chǔ)。