北徐樓煤礦成本核算實(shí)行月報(bào)制

今年以來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦建立健全成本核算體系，提高成本核算水平，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用采取每月上報(bào)制度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理及時(shí)提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

首先，這個(gè)礦建立了各級(jí)成本核算中心，設(shè)置專職或兼職成本核算員，分別負(fù)責(zé)本單位的成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸集、分配、分析和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)成本核算信息的縱橫雙向準(zhǔn)確、及時(shí)的傳遞。其次，規(guī)定各單位在每月的8日前將本單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、材料消耗、進(jìn)行核算、分析，形成報(bào)告，等按照統(tǒng)一要求建立臺(tái)帳和電子帳薄，用coa系統(tǒng)報(bào)給成本管理辦公室，同時(shí)，在費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)過程中還進(jìn)行比對(duì)，找出費(fèi)用超支或節(jié)省的原因，及時(shí)制定改善措施。使成本管理更加科學(xué)、規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。