三張臉換來萬元錢

在今年2月份工資結(jié)算清單上，淄礦埠村煤礦掘進(jìn)五隊(duì)多了一項(xiàng)9800元的總額。當(dāng)筆者問起這項(xiàng)“外快”的路徑時(shí)，該隊(duì)職工形象地說：“這些錢，是俺用三張面孔換來的。”
“臉”換“錢”是怎么回事？在3月17日這天，筆者走進(jìn)該隊(duì)采訪。
“我們通過有序生產(chǎn)、整潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)三張面孔，造就了現(xiàn)場文明生產(chǎn)，從中賺得名氣和效益。”隊(duì)長辛茂業(yè)自豪地說。
有序生產(chǎn)。該隊(duì)在現(xiàn)場配備了規(guī)程、措施文件夾，從每個(gè)班接班到交班都由跟班干部或組長拿著規(guī)程、措施兌標(biāo)生產(chǎn)。開工前要做好哪些準(zhǔn)備，生產(chǎn)期間設(shè)備、運(yùn)輸環(huán)節(jié)怎樣檢查確認(rèn)，都精到每一細(xì)節(jié)。通過這種方式，避免了材料、物件配備不當(dāng)、工序銜接出現(xiàn)“斷層”等現(xiàn)場，使生產(chǎn)組織更加有序。從元月初到3月15日，該隊(duì)在節(jié)日多、生產(chǎn)天數(shù)少和新掘一個(gè)“孤島”迎頭的情況下，進(jìn)尺比去年同期增加58米。“按照規(guī)程、措施組織生產(chǎn)看起來麻煩，實(shí)際是避免了失誤、返工和過程中的亂子。我們組通過有序組織生產(chǎn)，班班都能超額完成任務(wù)。”組長王祥玉感觸地說。
整潔生產(chǎn)。“我不管什么時(shí)間到掘進(jìn)五隊(duì)3個(gè)施工迎頭檢查，最大的印象是動態(tài)生產(chǎn)面貌整潔。技術(shù)科副科長徐德新說。該隊(duì)為創(chuàng)造整潔生產(chǎn)環(huán)境，制定了對班組和職工的考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對現(xiàn)場噴霧（灑水）降塵、巷道底板清潔、設(shè)備除垢、管線整理等的整潔責(zé)任都分工到人，并與當(dāng)班工資收入和星級員工競賽掛鉤。在考核上，實(shí)行隊(duì)考核組、組考核職工的辦法。若職工1次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，不僅本人要損失當(dāng)班5分計(jì)件工資分和當(dāng)月星級競賽0.5分，還要扣減本組50分工資分。
這種環(huán)環(huán)相扣的考核方式，逼迫職工養(yǎng)成了整潔生產(chǎn)的好習(xí)慣。在1至2月份和3月上旬的礦文明衛(wèi)生考評中，該隊(duì)創(chuàng)出93分高分紀(jì)錄。
安全生產(chǎn)。筆者了解到，該隊(duì)職工安全意識都很強(qiáng)。職工到現(xiàn)場首先“問診”安全，觀察、敲問、試驗(yàn)三個(gè)步驟下來，再隱蔽的安全問題也被揪出來，隨后便自覺整改。職工主動安全的動力源來自哪里？“來自區(qū)隊(duì)實(shí)行的安全工資制，使職工不管干什么都先想到安全。”黨支部書記劉忠軍道出秘笈。職工李興勇說，區(qū)隊(duì)實(shí)行安全工資制后，將打裝、支護(hù)、耙裝、打砌等各工種工資分考核結(jié)果都落定在安全上，當(dāng)班干的工作若出現(xiàn)違規(guī)安全的問題，所干的單項(xiàng)任務(wù)記資“零”，他因?yàn)?個(gè)吊環(huán)擰入錨桿少一絲，就被扣掉應(yīng)得的10分前探支護(hù)工資分。“要想掙錢，就得安全。”李興勇發(fā)自肺腑地說。
該隊(duì)在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持有問題停字當(dāng)頭。“3月10日夜班，我發(fā)現(xiàn)3138上出口耙裝機(jī)一托繩輪轉(zhuǎn)動不對勁，判定是軸承有問題，提出停止開機(jī)更換新繩輪后，得到職工贊成。在以前，職工對整改這樣的小問題是不情愿的。”副隊(duì)長王寶功說。像這種有安全問題停止整改的例子，在該隊(duì)已不新鮮。安全生產(chǎn)帶來了好果子，該礦調(diào)度室統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，掘進(jìn)五隊(duì)在安全上天天實(shí)現(xiàn)“三無”。
掘進(jìn)五隊(duì)“三張面孔”贏得好效益，1至2月份，該隊(duì)以高分取得礦文明生產(chǎn)優(yōu)秀單位，98名職工人均得到100元獎勵(lì)，萬元錢“外快”由此而得。