新礦集團協(xié)莊礦提升班組隊伍素質(zhì)

新礦集團協(xié)莊礦圍繞“扭緊班組工作重心、強化班組工作管理、夯實班組工作根基”重點內(nèi)容，著力在專項管理、激勵引導、績效考核等方面狠下功夫，努力打造高素質(zhì)班組隊伍，扎實深化“五型”班組創(chuàng)建，進一步提升專業(yè)班組建設水平，有力推動了本質(zhì)安全型礦井向縱深發(fā)展。
　　積極完善專項管理機制，提升生產(chǎn)班組隊伍素質(zhì)。為打造一支熟練型、技能型班組隊伍，該礦按計劃、分工種加強實施專題教育，采取每日一問、每月一考、每季一評等方式，強化基礎理論、操作規(guī)程等安全內(nèi)容學習，在專業(yè)間組織經(jīng)常性的現(xiàn)場互動學習觀摩會，不定期聘請專家來礦開辦知識補習班，促進了包括班組長在內(nèi)的廣大員工充電學習；在增強基層班組素質(zhì)上面，嘗試“大學生帶班實習掛牌班組長”管理，選派班組長外出學習專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗，并在專業(yè)區(qū)隊鼓勵班組長、員工個人參與自學考試、接受學歷再教育，目前，全礦半數(shù)以上的班組長已取得了中(高)級技師以上職稱。他們在完善班組培訓機制的同時，還不斷創(chuàng)新其它管理方式。今年以來，他們引進學習考試制度，在內(nèi)部成立起采煤、掘進、機電等考試小組，確定建立生產(chǎn)班組考試制度，制定相關(guān)實施細則，并規(guī)定對涌現(xiàn)出的學習狀元年底實施5000元獎勵。創(chuàng)新班組技術(shù)員管理，醞釀出臺關(guān)于加強基層區(qū)隊班組技術(shù)員管理辦法，在采掘、輔助等13個生產(chǎn)專業(yè)單位設置了42名班組技術(shù)員，為增強班組在施工過程遇到的技術(shù)問題處理能力、提高施工操作水平創(chuàng)出條件。
　　注重實施引導激勵機制，激發(fā)生產(chǎn)班組工作活力。為激發(fā)生產(chǎn)班組的內(nèi)在活力，該礦注重實施系列引導激勵機制。一方面，他們以組織開展的“安全誠信”活動為載體，每年分兩次評選“安全誠信”金牌專業(yè)班組、先進個人，依托道德約束機制促進班組長模范引導作用發(fā)揮，強化班組誠信習慣養(yǎng)成，完善起誠信班組施工行為規(guī)范，為推動班組建設奠定了基礎。截至目前，已對涌現(xiàn)出的包括186名優(yōu)秀班組長等人兌現(xiàn)了價值5000多元的金牌獎勵。同時，采取政治、經(jīng)濟、精神等多種激勵方式，激發(fā)班組推動安全生產(chǎn)建設的動力。近兩年來先后有21名班組長被提拔到工區(qū)班子管理崗位、13名班組長光榮入了黨。積極擴大班組長、優(yōu)秀員工在年度勞動模范、安全標兵等各類先進個人評選當中的比例，每年表彰獎勵部分優(yōu)秀班組長、安全班組等，不斷激發(fā)了基層班組的工作自豪感。其中，2009年度在生產(chǎn)班組當中累計產(chǎn)生了362名“安全誠信金牌員工”；去年，他們還組織382名班組長進行了外出療養(yǎng)。
　　不斷強化績效考核管理，促進生產(chǎn)班組責任落實。為促進班組安全責任落實，該礦進一步強化基層區(qū)隊、施工專業(yè)班組以及個人安全績效考核管理，切實抓好班組全體人員崗位責任落實。先后創(chuàng)新實施了“班組精準量化考核表”、“手指口述安全確認名次類比工作法”、“班組多個層次績效考核法”等管理辦法，不斷加強施工過程走動式管理、班組日常動態(tài)考核制度，嚴格推行礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人等5個層次考核以及立體監(jiān)督的“多極責任鏈”，扎實將崗位責任制落實到位。針對薄弱人物建立起安全不良行為記錄，為專業(yè)班組設置安全誠信管理檔案，對工作面施工現(xiàn)場推行寫實管理，實施獎優(yōu)罰劣辦法，進一步增強班組整體安全責任意識，促進了一線安全責任制度化運作、規(guī)范化管理。