肥礦黨委引領(lǐng)員工看形勢抓發(fā)展

肥礦黨委扎實開展“形勢如何看、今年怎么干”大討論活動，利用召開會議、下基層宣講等形式，幫助員工群眾準(zhǔn)確掌握企業(yè)形勢和工作部署，各級黨組織以實施黨建工作績效管理，創(chuàng)建“黨建工作示范點”為抓手，團結(jié)帶領(lǐng)員工在全公司上下形成了“統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量、共促發(fā)展”的生動局面。
一是加快發(fā)展建設(shè)。加強生產(chǎn)組織管理，大力實施防治水和生產(chǎn)科技攻關(guān)，做好找煤擴量、精采細采工作，優(yōu)化采場布局，加大開拓掘進，提高裝備水平和單產(chǎn)單進水平，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。加快省外煤礦整合、收購和恢復(fù)生產(chǎn)步伐，近期，肥礦成功收購了河北陽原縣首批三家地方煤礦。繼續(xù)穩(wěn)步推進魯西南新區(qū)建設(shè)，堅持優(yōu)化設(shè)計的原則，不斷改進工藝，提升科技裝備水平；堅持基本建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高標(biāo)、節(jié)省”的十字方針，確保各項工作順利開展。
二是深入推進降本增效。探索實踐經(jīng)營文化，進一步建立健全了以全面預(yù)算管理為主線的經(jīng)營管理模式，狠抓已有方案的落實，做到“有支出就要預(yù)算、有預(yù)算就要執(zhí)行、有執(zhí)行就要考核”，確保預(yù)算管理落實到位、見到成效。本著“積極穩(wěn)妥、先行試點、逐步推開”的原則，實施二級單位流程再造，構(gòu)建內(nèi)部市場化，促進崗位由標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)升級為經(jīng)營性作業(yè)。運用信息化技術(shù)推進管理流程再造，推廣應(yīng)用辦公自動化、全面預(yù)算及財務(wù)管理、物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，較好地提升了精細化管理水平。各級黨組織發(fā)動廣大員工大力開展小改小革等活動，2月份，新查莊公司運轉(zhuǎn)工區(qū)利用工余時間修復(fù)廢舊皮帶托輥360組，廢舊材料十余車，節(jié)約資金2萬余元；瑞達公司支架廠回收舊軌枕128根，舊水溝蓋板96塊，降低了生產(chǎn)成本。
三是扎實推進技術(shù)創(chuàng)新。進一步健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善科技創(chuàng)新平臺，重點做好防治水、防沖擊地壓、防治瓦斯和充填開采、快速掘進、井下新型電瓶車、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)研究和應(yīng)用，努力提高科技貢獻率。曹莊礦積極引導(dǎo)廣大黨員自覺踐行“科技興礦”戰(zhàn)略，成功引進消化了“水倉自動清挖系統(tǒng)”，平均每天可以壓濾煤泥120車，創(chuàng)造效益6萬余元。泰山鋁業(yè)公司加強技術(shù)改造和產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)了1100、1060兩種型號的鑄扎卷新產(chǎn)品，已經(jīng)成功投放市場。平鋁公司板帶材生產(chǎn)前兩個月超計劃885噸，其中生產(chǎn)的附加值較高鋁箔合金板材達到40%以上，尤其是在淡季來料加工近900噸，創(chuàng)造了良好效益。