天池公司治理“三違”措施實(shí)

　　針對(duì)“三違”中出現(xiàn)的新情況，天池公司完善整治“三違”措施，積極對(duì)“三違”人員進(jìn)行創(chuàng)新管理。

　　該礦取消了工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員、技術(shù)員月度抓“三違”硬性指標(biāo)，明確中層干部要帶指標(biāo)下井，把三大員解放出來(lái)集中抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了“三違”人員幫教力度，一般性“三違”進(jìn)行一至三天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。一般“三違”是工人的由車(chē)間工會(huì)進(jìn)行談心，是黨員的由基層黨支部組織談話(huà)，對(duì)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象經(jīng)分析確認(rèn)后嚴(yán)格進(jìn)行“過(guò)五關(guān)”。

　　該礦按照崗位風(fēng)險(xiǎn)程度提高了一線、輔助等職工風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)。（張從起）