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新礦集團(tuán)華豐礦“七個轉(zhuǎn)變”助推安全管理精細(xì)化

作者:佚名 2010-03-18 11:46 來源:山東煤監(jiān)局

  新礦集團(tuán)華豐礦在安全管理過程中,切實(shí)找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),通過推動“七個轉(zhuǎn)變”,針對性地解決實(shí)際問題,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促使安全管理工作進(jìn)一步向精細(xì)化延伸。
  “處理”變“預(yù)防”。該礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查、安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查、安全動態(tài)檢查等安全大檢查活動,通過全方位的安全監(jiān)督檢查,構(gòu)建起立體型的安全監(jiān)督檢查考核體系,實(shí)現(xiàn)“人人參與、各各有責(zé)”齊抓共管工作格局,確保安全控制由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
  “無序”變“有序”。該礦把“手指口述”、崗位描述作為職工重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,明確每個崗位、每個工種、每名職工的工作職責(zé),切實(shí)提高每個職工對“手指口述”、崗位描述的認(rèn)知度和熟練度,不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向崗位、現(xiàn)場、管理流程等方面延伸;深化精細(xì)化管理,將安全管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一天、每一處、每一人、每一事、每一物,形成強(qiáng)有力的“精細(xì)化管理體系”,確保“行為養(yǎng)成軍事化、崗位操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、組織考核精細(xì)化”,實(shí)現(xiàn)了安全行動由“無序”向“有序”轉(zhuǎn)變。
  “薄弱”變“放心”。他們按照“逐級排查-全過程幫教-跟蹤管理-解除”的系統(tǒng)化閉合體系對薄弱人物進(jìn)行排查管理,重點(diǎn)將自主保安意識較差的,月度一般違章達(dá)到3次、季度達(dá)到6次的,季度內(nèi)出現(xiàn)2次嚴(yán)重違章的,半年內(nèi)出現(xiàn)3次嚴(yán)重違章的,長病、長曠、長傷等人員列為薄弱人物,嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目部排查-班前排查-現(xiàn)場排查”三級排查制度,層層排查,并建立臺賬,確保了當(dāng)班職工狀態(tài)由“薄弱人”向“放心人”轉(zhuǎn)變。
  “片面”變“全面”。該礦狠抓班前教育質(zhì)量,重點(diǎn)抓好班前會時間、程序、內(nèi)容、考核“四個規(guī)范”,在班前會中注入自主保安簽字冊、職工安全教育、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)等諸多人性化內(nèi)容,進(jìn)一步規(guī)范職工行為。各級管理人員及時到現(xiàn)場去巡查糾錯,發(fā)現(xiàn)和解決問題,在走動中加強(qiáng)井上下邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)、零散崗位巡查力度,確保了走動無死角、管理無漏洞,實(shí)現(xiàn)了安全工作落實(shí)由“片面”向“全面”轉(zhuǎn)變。
  “強(qiáng)制”變“人本”。他們不斷完善安全理念體系,使之具體化、形象化,并以安全理念來指導(dǎo)安全策略、思路、計劃的實(shí)施,通過職工的共同參與、個人響應(yīng)和情感認(rèn)同,全面提高職工安全素質(zhì),規(guī)范職工安全行為,減少“三違”和習(xí)慣性違章事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全管理由“強(qiáng)制性”向“人性化”轉(zhuǎn)變。
  “約束”變“自律”。他們對安全生產(chǎn)管理實(shí)行分級管理,一級管一級,一級對一級負(fù)責(zé),凡出現(xiàn)事故,一律按照“凡事有獎有罰,凡事有人負(fù)責(zé),凡事分析根源,凡事聯(lián)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)”和“四不放過”的原則,嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任,并按事故級別、危害程度和安全責(zé)任不同處理不同,獎勵不同,對等獎罰,在全礦形成“不想、不能、不敢”的良好氛圍,促進(jìn)安全管理由“約束”向“自律”轉(zhuǎn)變。
  “被動”變“主動”。該礦建立了職工日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案和個人安全教育培訓(xùn)積分卡,對職工接受安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。同時推行動態(tài)安全培訓(xùn),所有崗位變動職工必須先培訓(xùn)合格再上崗,并由管理人員進(jìn)行井下走動式安全培訓(xùn),及時向職工傳授安全知識、安全技能,提醒職工安全注意事項(xiàng)。去年以來,該礦利用多種形式培訓(xùn)各類人員16979人次,13個工種的193名職工培養(yǎng)成高技能人才,教育轉(zhuǎn)化“違章”人員2103人次,有效增強(qiáng)了職工提高安全技能、強(qiáng)化安保意識的積極性,實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

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