天池公司明確安全工作目標(biāo)強(qiáng)化措施謀發(fā)展

天池公司針對目前市場經(jīng)濟(jì)形勢,結(jié)合公司實際情況,明確2010年安全工作思路和目標(biāo),強(qiáng)化工作措施, 為公司各項工作保持平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢打造良好的條件。

2010年天池公司安全工作將圍繞一條主線，即圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀、全面創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)主線，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理，夯實安全根基；推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變，即推進(jìn)安全責(zé)任考核由事后追究向更加注重事前問責(zé)轉(zhuǎn)變；推進(jìn)礦井由高危行業(yè)逐步向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變；推進(jìn)安全工作由抓結(jié)果向更加注重抓源頭、抓過程、抓超前防范的風(fēng)險預(yù)控管理轉(zhuǎn)變；“堅持五個從嚴(yán)，即堅持落實責(zé)任從嚴(yán)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、監(jiān)督檢查從嚴(yán)、安全考核從嚴(yán)、追究問責(zé)從嚴(yán)；完善六個體系，即完善安全決策、安全技術(shù)、組織落實、群防群治、安全培訓(xùn)、監(jiān)督考核六個責(zé)任體系；突出八項會戰(zhàn)，即突出瓦斯、煤塵、頂板、火藥放炮、防治水、防滅火、機(jī)電、運(yùn)輸八項會戰(zhàn)。杜絕死亡事故。該公司從安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全責(zé)任落實、科技興安、安全監(jiān)督檢查六方面入手，制定切實可行的工作措施，確保安全管理工作取得實效。(張從起)