白莊礦“四高”對標激活力

　　 【本網(wǎng)訊】 山東肥城礦業(yè)集團公司白莊礦緊緊圍繞今年工作重心，深入開展對標提升活動，進一步激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新活力，促進了企業(yè)整體管理水平的提升。

高端定位選標桿。該礦立足自身實際，結合同類礦井的各項先進指標確定標桿，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本控制、節(jié)支降耗、全員工效等各個方面進行全方位、多層次對標，深入查找管理方式、管理手段、技術措施等方面存在的問題和不足，理清了發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標和措施，并嚴格按照“踐標、兌標、超標”三個環(huán)節(jié)，在超標的基礎上再進行立標，形成了一套“循環(huán)對標、超越發(fā)展”的對標機制。

高壓管理抓安全。該礦牢固樹立安全第一的思想，對照“三基”建設標準要求，狠抓現(xiàn)場質量標準化建設，將井下所有工作崗點和設備全部重新編碼定制，進行安全確認，全方位排查現(xiàn)場隱患，整改落實到人，并將每日隱患排查、三違處罰、工作進度等情況在次日早會上進行通報分析，研究制定針對性措施，確保了現(xiàn)場安全無隱患。
高位對標提產(chǎn)量。該礦開展了高產(chǎn)高效區(qū)隊選樹活動，督促生產(chǎn)區(qū)隊瞄準行業(yè)先進，從生產(chǎn)流程、勞動組織、設備管理等方面進行認真對標，以對標激活力，以對標促管理。該礦針對選煤廠工藝流程復雜、能耗高，設備老化、生產(chǎn)組織困難的實際，瞄準國內(nèi)先進技術，進行整體技改，增上快開壓力機等自動化管理設備，精煤產(chǎn)率和煤泥處理效率大幅提高。

高點運行提效率。該礦將全年各項指標層層分解，落實到具體責任人，定期進行調度，對干部職責落實、工作任務完成情況一天一檢查，一周一通報，完成不好的召開專業(yè)會議進行分析，落實責任、落實考核，制定針對性措施，確保各項任務按時保質完成。通過對標抓工作效率，全礦形成了“高效率、快節(jié)奏、盯住干、馬上辦”的濃厚氛圍。