遼寧沈煤西馬煤礦：積極開展“我為增效做貢獻(xiàn)”活動

　　
本報訊 ： 近日，沈煤集團(tuán)西馬煤礦為了進(jìn)一步落實集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開展“我為增效做貢獻(xiàn)”活動實施方案的通知》精神，在全礦上下積極開展“我為增效做貢獻(xiàn)”活動，使“節(jié)約管理年”活動更加深入人心。

活動伊始，西馬煤礦以崗位價值精細(xì)化管理實施方案為指導(dǎo)，以“反浪費、堵漏洞、促增長”主題實踐活動為手段，調(diào)動全礦員工大力開展增產(chǎn)創(chuàng)效和節(jié)資降耗活動。與此同時，本礦根據(jù)自身的實際情況制定了一套適時可行的實施方案，要求各基層單位要根據(jù)本單位的實際情況從以下幾方面進(jìn)行落實：

1、按照全面預(yù)算管理辦法，按礦定的當(dāng)月工作任務(wù)編制預(yù)算，主要包括任務(wù)量、所需人員和工時及工資、電力、材料和配件（含各種工程）、回收舊物、修舊利廢、瓦斯抽采和利用量及發(fā)電量、租賃費、其它指標(biāo)（包括清欠額度、差旅費、印刷費等）。該預(yù)算經(jīng)職能科室和主管領(lǐng)導(dǎo)審核后每月1日前報企管科。每月預(yù)算數(shù)據(jù)起止時間統(tǒng)一規(guī)定為26日甲班至下月25日丙班止。

2、各單位對上月預(yù)算完成情況根據(jù)業(yè)務(wù)分工分別由職能科室負(fù)責(zé)考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于月末28日前報企管科匯總，作為獎罰兌現(xiàn)依據(jù)。

3、對于材料和配件的管理，堅決執(zhí)行公司181種材料和配件以舊換新制度，對于機電廠、洗煤廠、皮帶隊、運轉(zhuǎn)隊、通風(fēng)區(qū)等有修舊任務(wù)的單位所剩廢鐵由本單位負(fù)責(zé)保管，由企管科登記同時安排物供科集中回收交公司機廠，公司結(jié)算時礦將按20%比例給相關(guān)單位提成。

4、各單位對于員工回收和收舊要制定獎勵細(xì)則，把回收物資種類和數(shù)量，與崗位價值精細(xì)化評分結(jié)合起來，切實體現(xiàn)多勞多得的按勞分配原則，讓員工真正得到實惠。企管科、精細(xì)辦每旬聯(lián)合驗收一次，內(nèi)容包括實物驗收和精細(xì)化評分。

5、各單位材料員要建立材料、配件二次領(lǐng)取臺賬，負(fù)責(zé)材料使用管理的相關(guān)人員工程結(jié)束要將剩余材料及時返回材料員手中，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

6、各單位每月28日前進(jìn)行一次經(jīng)營管理分析，內(nèi)容包括任務(wù)量完成情況、實際投入的人員和工時及工資、實際耗電情況、材料和配件（含各種工程）消耗情況、物資回收和舊物復(fù)用情況、修舊利廢完成情況、瓦斯抽采量和利用量及發(fā)電量、租賃費和其它指標(biāo)完成情況等（包括清欠額度、差旅費、印刷費等），要求有書面材料報企管科備案。

7、對有時間要求的報表和書面材料要及時履行審核程序報企管科，每晚一天罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人各50元。

為確保“我為增效做貢獻(xiàn)”活動順利開展，礦還將按管理層次分別進(jìn)行考核：

1、要求副總以上系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按西馬煤礦目標(biāo)化管理所規(guī)定的任務(wù)指標(biāo)認(rèn)真組織生產(chǎn)和開展工作，在確保安全的前提下，發(fā)揮最大生產(chǎn)潛能，實現(xiàn)增產(chǎn)增效，礦目標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月考核一次，獎罰及時兌現(xiàn)。

2、機關(guān)各職能科室要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮承上啟下紐帶橋梁作用，把公司和礦的決策、意見及時貫徹到基層單位，同時每月末負(fù)責(zé)對各單位當(dāng)月各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計審核。

3、基層各單位要圍繞與礦簽訂的包保責(zé)任狀積極開展工作，把人人都是管理者，崗位都是利潤源的觀念灌輸?shù)饺w員工的心目中去，在確保安全生產(chǎn)前提下狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，以最小的投入實現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效。企管科負(fù)責(zé)對各單位和機關(guān)各科室每月考核一次，獎罰及時兌現(xiàn)。

4、各基層單位要以車間和班組為考核單元把本單位的包保指標(biāo)分解落實到每名員工身上。班組長、車間主任根據(jù)員工當(dāng)天工作完成情況結(jié)合精細(xì)化管理考核細(xì)則予以合理評定分?jǐn)?shù)。各單位對班組長的考核每旬一次；班組長對員工的考核每日一次，具體體現(xiàn)在精細(xì)化管理評分上。

“我為增效做貢獻(xiàn)”活動的積極開展，能進(jìn)一步提升礦井的管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為順利完成2010年各項工作任務(wù)夯實了基礎(chǔ)，促進(jìn)我礦又好又快的發(fā)展。