龍礦集團(tuán)全面推進(jìn)八項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　
【本網(wǎng)訊】龍礦集團(tuán)緊緊抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，全面做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，確保在整體實(shí)現(xiàn)首季開門好的基礎(chǔ)上，最大限度消滅虧損點(diǎn)，為全年工作贏得主動(dòng)。

一是重點(diǎn)推進(jìn)。即推進(jìn)重點(diǎn)工作、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中精力，確保效果；二是規(guī)范理順。圍繞全面市場(chǎng)化自主運(yùn)行和全面預(yù)算管理，對(duì)各方面的工作制度進(jìn)行認(rèn)真地規(guī)范和理順；三是有序管控。進(jìn)一步完善規(guī)則和制度體系，嚴(yán)格集團(tuán)管控；四是松綁激活。按照“五放一強(qiáng)”管控要求，本著權(quán)責(zé)一致管控適度、收放有度的原則，科學(xué)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)，做到使該放的放活放好，該控的控死管順；五是上下聯(lián)動(dòng)?？偛繖C(jī)關(guān)切實(shí)為基層服好務(wù)，確立服務(wù)思想，發(fā)揮服務(wù)作用，履行服務(wù)職能；六是內(nèi)強(qiáng)外學(xué)。各分口、各專業(yè)要強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，既要堅(jiān)守崗位干好本職，又要結(jié)合本部門實(shí)際搞好外出學(xué)習(xí)調(diào)研；七是強(qiáng)化落實(shí)。各級(jí)、各部門務(wù)必強(qiáng)化大局觀念和落實(shí)意識(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司各種會(huì)議確定的事項(xiàng)，必須不折不扣地抓好落實(shí)，及時(shí)反饋；八是全面突破。圍繞元月開門紅、二月穩(wěn)步推、首季開門好的目標(biāo)，全面抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)。