肥礦各級(jí)黨組織努力推動(dòng)員工素質(zhì)提升

一是強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持把教育培訓(xùn)作為員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)性工程，堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。通過委托培養(yǎng)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修、學(xué)歷教育等各種方式，努力培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)化高技能人才和實(shí)用技術(shù)人才。通過制定政策引導(dǎo)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練技能、搞攻關(guān)、出成果，鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改進(jìn)工藝，不斷彌補(bǔ)礦井的薄弱環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。如，曹莊礦各基層黨組織發(fā)動(dòng)員工進(jìn)一步加大了回收復(fù)用、修舊利廢力度，堅(jiān)持能自修自制的絕不購新，能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新，對(duì)于可以自制加工的，以材料進(jìn)貨，堅(jiān)決不進(jìn)整件，對(duì)于閑置資產(chǎn)，“該用的用下去，該頂?shù)捻敵鋈?rdquo;，全礦儲(chǔ)備資金實(shí)現(xiàn)了逐月下降30萬元。
二是扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)?；鶎訂挝黄毡殚_展了選樹“金牌工人”活動(dòng)，進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)，在部門與部門、班組與班組、崗位與崗位之間開展“內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理”，形成比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比效益的爭先氛圍，以此不斷激發(fā)員工的積極性，激勵(lì)員工創(chuàng)新精神，激活企業(yè)基層組織生命力。如，白莊礦黨委深入開展了“3＋1”（理論授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、換崗輪訓(xùn)和技能論壇）學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工好奇心，激發(fā)求知欲，使班組真正成為員工技術(shù)交流的小講臺(tái)、傳授知識(shí)的小課堂，技術(shù)練兵的比武場(chǎng)，著力塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人，有效激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。該礦采煤維修工李召榮榮獲“泰安市采掘電鉗工首席技師”榮譽(yù)稱號(hào)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)新工人培養(yǎng)。遵循“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”和“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，圍繞思想、業(yè)務(wù)、技能、作風(fēng)等方面，全面實(shí)施素質(zhì)提升工程，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”，以師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)講解與操作訓(xùn)練想補(bǔ)充等形式，嚴(yán)格落實(shí)基層單位“每日一題、每周一課”、各管理科室“每日一重點(diǎn)、每周一專題”以及“每月一考、每季一評(píng)”等制度，保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。如，平鋁公司針對(duì)車間部室工作實(shí)際，集中組織了班組長培訓(xùn)班、電解生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班、鋁加工知識(shí)培訓(xùn)班等，較好地提升了員工綜合素質(zhì)。