冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司“決戰(zhàn)建功勛 爭當(dāng)雙最佳”活動紅紅火火

　去年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)煤炭運(yùn)銷分公司在深入開展崗位勞動競賽活動的同時，圍繞裝車實(shí)際，在各銷售部中開展了“裝車能手”、“裝車狀元”評選活動。通過把評選活動與“爭當(dāng)領(lǐng)頭雁 堅(jiān)決完成1650萬”、“決戰(zhàn)建功勛 爭當(dāng)雙最佳”、“安康杯”競賽主題活動，決戰(zhàn)“雙五”建功勛爭創(chuàng)首季開門紅勞動競賽，技術(shù)比武等活動相結(jié)合，細(xì)化量化崗位考評制度，大張旗鼓地進(jìn)行表彰和激勵。每月評選“裝車能手”，嘉獎50元；連續(xù)三個月為“裝車能手”的晉級為“裝車狀元”， 送喜報，拍光榮照，照片在公開欄張貼，嘉獎200元，這一活動在員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。員工們認(rèn)為“裝車能手”、“裝車狀元”不僅是對員工個人工作成績的認(rèn)可和肯定，也是銷售部和班組的集體榮譽(yù)。“裝車能手”的評選活動不僅進(jìn)一步調(diào)動了崗位員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，也成為班組及員工間開展勞動競賽的又一平臺。從爭當(dāng)“最優(yōu)員工”，以實(shí)際行動為銷售部，為班組增光添彩這個角度出發(fā)，員工們以競賽活動為依托，以技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效為手段，深層次查找班組管理和崗位操作中的隱患和不足，全方位、全過程落實(shí)整改措施，使全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到明顯增強(qiáng)。不管任務(wù)多么沉重，員工們按照崗位量化考評標(biāo)準(zhǔn)要求，每天認(rèn)真點(diǎn)檢衡器設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作和精細(xì)操作，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不裝偏重車、不超載裝車等工作措施，使裝車質(zhì)量不斷提升，為運(yùn)銷工作提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　
繁重的裝車任務(wù)，給班組帶來的人員高度緊張，員工們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢，哪里有困難就毫不猶豫地沖到哪里，加班加點(diǎn)毫無怨言。從各個環(huán)節(jié)上認(rèn)真做好裝車工作。在崗員工主動與調(diào)車員、駐站、值班員聯(lián)系，認(rèn)真裝車，及

時掌握車輛狀態(tài)，提前做好裝車準(zhǔn)備，不但確保了裝車高效及時，確保了運(yùn)銷任務(wù)的完成，而且在各銷售部形成了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭當(dāng)“最優(yōu)員工”的良好氛圍。