盤江精煤股份公司火鋪礦實(shí)施人才開發(fā)四項(xiàng)工程

　　【本網(wǎng)訊】今年以來，盤江精煤股份有限公司火鋪礦堅(jiān)持以人為本的工作思路，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，通過重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才、黨群人才、技術(shù)人才“四項(xiàng)工程”模式的隊(duì)伍建設(shè)，探索出了一條適合自身發(fā)展的路子，為推進(jìn)礦區(qū)又好又快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　一是人才培訓(xùn)工程。為了加強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)人才、技能人才培養(yǎng)，火鋪礦在原有“師帶徒”方式上進(jìn)行了大膽探索，拓展師帶徒模式，實(shí)行“師帶徒”輪崗鍛煉，組織一批技藝精湛的中層管理人員與新分到礦的主體專業(yè)大中專畢業(yè)生“師徒結(jié)對(duì)”，通過傳、幫、帶，師徒結(jié)對(duì)子，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高工程技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年共22對(duì)師徒參加了簽字儀式，力爭(zhēng)全年培訓(xùn)技術(shù)人才5000人次。

　　二是人才創(chuàng)業(yè)工程。積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺(tái)。對(duì)新分畢業(yè)生，盡可能分配到基層、分配到班隊(duì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中加快成長(zhǎng)的步伐，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才大膽提拔使用，鼓勵(lì)和支持各類人才深入生產(chǎn)一線掛職鍛煉，著力提高自身的組織管理能力和實(shí)際工作能力。在中層管理人員的選拔配備上，采取好中選優(yōu)，逐層選拔的方式，從專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中選拔12名優(yōu)秀技術(shù)人員擔(dān)任區(qū)（科）長(zhǎng)助理，協(xié)助區(qū)（科）長(zhǎng)工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)他們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中加快成長(zhǎng)的步伐，在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)12名助理進(jìn)行績(jī)效考核，從中選出10名助理作為區(qū)（科）準(zhǔn)班子成員進(jìn)行為期半年的培養(yǎng)考察，去年9月份，其中8名代理副職正式走上中層管理人員崗位。

　　三是績(jī)效考核工程。每半年對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行一次績(jī)效考核，考核內(nèi)容圍繞“德、能、勤、績(jī)”幾個(gè)方面，對(duì)工程技術(shù)人員的工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行考核。工程技術(shù)人員提交個(gè)人業(yè)績(jī)材料，對(duì)個(gè)人半年以來的工作進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)與做法，找出差距與不足，供考核時(shí)借鑒參考。單位技術(shù)主管、主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，由組織人事科綜合考核情況，及時(shí)匯總工程技術(shù)人員的最后得分，并報(bào)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)參閱。同時(shí)，采取績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，對(duì)在績(jī)效考核中取得優(yōu)異成績(jī)的工程技術(shù)人員，礦將進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并把考核成績(jī)作為工程技術(shù)人員獲得教育培養(yǎng)、進(jìn)步提高、委以重用的重要依據(jù)。

　　四是公共服務(wù)工程。建立和完善人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，參與、組織、實(shí)施礦區(qū)改革發(fā)展的項(xiàng)目建設(shè)、提供技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，暢通人才服務(wù)礦區(qū)發(fā)展的渠道。

　　通過這些舉措，逐步在礦區(qū)形成“事得其人、人盡其才、才盡其用”的良好環(huán)境。