認真學習白國周班組管理法 全力抓好班組內(nèi)部管理

　　
【本網(wǎng)訊】3月5日，陜西澄合礦業(yè)鐵運處機務段召開專題學習會，組織職工認真學習了“白國周班組管理法”，并結(jié)合本段實際對“白國周班組管理法”進行了認真講解，會后各班組對“白國周班組管理法”進行認真討論，廣大職工一致認為“白國周班組管理法”，是全面推進班組安全建設，全力搞好班組內(nèi)部管理，確保全年安全運輸生產(chǎn)的好辦法。

“白國周班組管理法”是依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。班組管理的“六個三”不僅解決了現(xiàn)場管理的薄弱問題，更實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理，在構(gòu)建作風優(yōu)良、技術過硬、管理嚴格、生產(chǎn)安全、團結(jié)和諧班組上做出了積極地探索。

通過學習，該段職工決心要把班組管理建設作為安全生產(chǎn)的基礎抓緊抓好。段領導要求班組負責人要在創(chuàng)新班組管理上勤動腦、在發(fā)現(xiàn)和處理問題上勤動口、在聯(lián)勞協(xié)作上班組之間要勤溝通，形成具有本單位本行業(yè)特點的“三勤”形式，促進班組管理。要求通過 “三細” 加強勞動組織管理的，即：班組長現(xiàn)場監(jiān)督管理要細、作業(yè)人員作業(yè)過程要細、安全員檢查驗收工作要細。要求通過班組長、安全員、安網(wǎng)員對安全工作“三到位”的監(jiān)督檢查，做到布置工作、檢查工作、處理隱患到位。要求通過值班領導、安全負責人、作業(yè)人員安全確認簽字的“三不少”閉環(huán)管理，確保作業(yè)前、作業(yè)時、作業(yè)后的全面安全。要求通過安全協(xié)管員的“三必談”走訪談心，化解職工因家庭瑣事、工友隔閡、受到批評后所產(chǎn)生的不良情緒。要求通過“三提高”方案進行職工安全思想培訓教育，不斷提高安全意識、崗位技能和團隊的凝聚力。

通過對以上“白國周班組管理法”六個三的學習和吸收，促進了該段的班組內(nèi)部建設和班組安全管理，從而必將使該段在今后的工作中收到好的效果，促進各項工作的更大進步。