肥礦黨委扎實推進“形勢如何看今年怎么干”大討論活動

肥礦各級黨組織圍繞“形勢如何看、今年怎么干”，分層次展開大討論，人人談?wù)J識、談打算，理清工作思路，緊緊抓住科學(xué)發(fā)展不放松，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量，努力推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。按照“有進有退、有所為有所不為”的原則，集中優(yōu)勢資源發(fā)展煤業(yè)，積極調(diào)整優(yōu)化非煤，努力提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和整體競爭力。充分發(fā)揮肥礦集團品牌、區(qū)位、資源優(yōu)勢，發(fā)展壯大現(xiàn)代物流、安全技術(shù)、大營銷等服務(wù)產(chǎn)業(yè)，提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在銷售收入中的比重，做到規(guī)模和效益同步發(fā)展。
二是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。提高煤炭產(chǎn)量，加強生產(chǎn)組織管理，大力實施防治水和生產(chǎn)科技攻關(guān)，做好找煤擴量、精采細采工作，優(yōu)化采場布局，加大開拓掘進，提高裝備水平和單產(chǎn)單進水平，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。扎實推進“對標(biāo)先進、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實踐活動，采掘區(qū)隊合理確定標(biāo)桿，優(yōu)化組織機構(gòu)、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，提高回采效率、掘進效率。廣泛開展區(qū)隊之間安全生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動，最大限度地發(fā)揮區(qū)隊的主觀能動作用。嚴(yán)格區(qū)隊、班組成本控制，認(rèn)真核算單位生產(chǎn)成本，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費點；構(gòu)建內(nèi)部市場化，促進崗位由標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)升級為經(jīng)營性作業(yè)。
三是繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)。積極探索董事會體制、機制建設(shè)，加快形成以董事會為主體的戰(zhàn)略、考核、評價和薪酬體系，進一步提高公司治理的效能。重點發(fā)揮好董事會各專門委員會的作用，強化決策支撐體系。修訂完善董事會及各專門委員會、經(jīng)理層、黨委常委會議事規(guī)則，界定各自職責(zé)權(quán)限，明確議事程序以及相互參與的方式。健全經(jīng)理層內(nèi)部責(zé)任落實及考核機制，提高執(zhí)行決策的效率和水平。
四是加強黨員人才工程建設(shè)。緊密結(jié)合新項目建設(shè)、省外整合煤礦等實際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔(dān)當(dāng)“五年營造一個新肥礦”重任的后備人才隊伍。用好用活現(xiàn)有人才，在政治、經(jīng)濟、生活待遇上給予傾斜。嚴(yán)格后備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進行一次調(diào)查摸底，在對各單位特別是新建單位人才需求分析的基礎(chǔ)上，制定切合實際的人才培養(yǎng)計劃。建立后備人才庫，加大崗前培訓(xùn)、崗前鍛煉力度，采取組織點名調(diào)訓(xùn)的方式抽調(diào)人員培訓(xùn)。有針對性地選送后備人才特別是專業(yè)技術(shù)人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學(xué)習(xí)，有計劃地安排他們到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動發(fā)展、動態(tài)管理”的原則，實行后備人才定期考核制度，對考核結(jié)果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊伍質(zhì)量。