肥礦黨委抓好“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作

一是強(qiáng)化安全教育。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，提升“一本三化”安全文化創(chuàng)建水平。進(jìn)一步健全完善安全愿景理念、誠信承諾等體系，編印集團(tuán)公司《安全文化手冊》，狠抓宣灌，強(qiáng)化12種常規(guī)安全行為訓(xùn)練。在更廣更深層面推行標(biāo)桿管理、走動(dòng)式管理、編碼標(biāo)識(shí)管理、定置看板管理。大力推廣以“兩集中、三整理、一確認(rèn)”為主要內(nèi)容的“231管理法”，即員工集體上下井，班中整理隱患、整理環(huán)境、整理情緒，實(shí)施先確認(rèn)后操作的“手指口述”工作法，著力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
二是扎實(shí)推進(jìn)“對標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動(dòng)。采掘區(qū)隊(duì)合理確定標(biāo)桿，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，提高回采效率、掘進(jìn)效率。繼續(xù)深入推行“白國周班組管理法”，廣泛開展了以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識(shí)型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動(dòng)。
三是加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作。實(shí)行定期排查研判矛盾糾紛制度，全面掌握影響穩(wěn)定的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)。注重分析網(wǎng)絡(luò)輿情，做好正面引導(dǎo)工作。堅(jiān)持基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員接訪制度，就地吸納化解矛盾。加強(qiáng)信訪法規(guī)宣傳教育，引導(dǎo)員工群眾依法有序信訪。實(shí)行初信初訪“首問責(zé)任制”和“首辦責(zé)任制”，提高一次性結(jié)案率。加強(qiáng)對不穩(wěn)定因素的分析和把握，依法按政策及時(shí)妥善處理群眾反映的問題。建立穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)決杜絕群體性事件。把穩(wěn)定工作作為業(yè)績評價(jià)、績效考核和人員任用的重要指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任書》、《穩(wěn)定工作過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》，提高工作的權(quán)威性。