肥礦集團(tuán)白莊煤礦深化改革激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情促發(fā)展

肥礦集團(tuán)白莊煤礦結(jié)合深化三項(xiàng)制度改革，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)管理人員市場(chǎng)化選聘工作的實(shí)施方案》，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔管理人員的工作力度，廣開舉賢薦能之路，變“相馬”為“賽馬”，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才通過競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出的環(huán)境。該礦引進(jìn)先進(jìn)管理理念，制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的績(jī)效考核指標(biāo)，逐步建立起導(dǎo)向正確，依據(jù)科學(xué)、程序周密、重點(diǎn)突出的管理人員績(jī)效考核機(jī)制，形成以考核結(jié)果為基礎(chǔ)的升降獎(jiǎng)懲機(jī)制，探索推行基層干部持證上崗等選配新模式，努力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下、充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制。創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制，著力構(gòu)建干部管理的“753”長(zhǎng)效機(jī)制（7即七項(xiàng)素質(zhì)：政治覺悟、道德操守、學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力和廉潔自律意識(shí)；5即體現(xiàn)干部績(jī)效的五個(gè)方面：德、能、勤、績(jī)、廉；3即考核干部的三條途徑：職工評(píng)議、班子成員評(píng)議、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議），通過提高七個(gè)方面素質(zhì)增強(qiáng)干部綜合能力，建立五個(gè)方面考核標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)置績(jī)效考核經(jīng)緯定值網(wǎng)，通過三條途徑真實(shí)反映干部實(shí)績(jī)，引導(dǎo)廣大黨員干部把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓發(fā)展上，把功夫下在促和諧上，努力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展再上新水平。去年以來，全礦相繼有20多人通過公推直選、公開招聘等走上管理崗位。