南屯礦機(jī)廠依托精細(xì)化管理提升服務(wù)水平

南屯礦機(jī)廠從提高思想認(rèn)識，完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為入手，精心培育精細(xì)化管理理念，初步形成一整套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理體系，推動管理效能和管理水平全面提升。
這個廠充分利用政治安全學(xué)習(xí)日、班前會、板報(bào)、宣傳欄等形式，向全廠員工灌輸?shù)V“以人為本，以德治礦，以嚴(yán)治礦，親情管理”的方針，培育“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”精細(xì)化管理理念。制作了12塊精細(xì)化管理標(biāo)語排版，分別懸掛在各車間。在宣傳欄設(shè)立了“精細(xì)化管理學(xué)習(xí)專欄”， 同時把給6S行為規(guī)范和5E崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到每一名手中，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，采取培訓(xùn)考試方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，把員工思想和行動統(tǒng)一到精細(xì)化管理上來。同時，這個廠編制《機(jī)廠深化杰出員工考評實(shí)施辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化車間管理辦法》、《機(jī)廠紅黃旗車間考核辦法》和《機(jī)廠6S行為規(guī)范》等9項(xiàng)管理制度。細(xì)化了“人、機(jī)、環(huán)境、管理”四大安全生產(chǎn)要素實(shí)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，制定了 “手指口述”執(zhí)行、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、雙基建設(shè)等3個標(biāo)準(zhǔn)。重新修訂和增補(bǔ)了各項(xiàng)管理制度，確定各崗位工種“每個人、每件事、每一天、每一處和每一環(huán)節(jié)”5E具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化車間布局，這個廠實(shí)看牌管理，對整個車間實(shí)行功能區(qū)域劃分，實(shí)現(xiàn)物品排放、設(shè)備管理、人員著裝和行為素養(yǎng)的整體劃一。截至目前，在該礦開展的7次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間評比中，這個廠三個車間就取得第一名6次，第二名2次，第三名3次的好成績，成為該礦各地面單位爭相學(xué)習(xí)的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”。
自07年下半年實(shí)施精細(xì)化管理以來，這個廠一舉克服了技術(shù)人員銳減和礦井生產(chǎn)任務(wù)繁的雙重壓力。1-9月份，生產(chǎn)錨桿14.72萬套，完成各類非標(biāo)加工4.97萬件，維修、搶修各類機(jī)電設(shè)備1071臺，為礦井生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。