強(qiáng)化安全教育 創(chuàng)新安全管理 付煤公司深入推進(jìn)“三基”建設(shè)

今年以來，付煤公司以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為重點(diǎn)，將“三基”建設(shè)作為安全管理的總抓手，強(qiáng)化安全教育，創(chuàng)新安全管理，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鑄牢了“安全鏈條”。

一是實(shí)施安全文化工程，提升安全理念引導(dǎo)能力。該公司充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等宣傳形式，動(dòng)員廣大干部職工克服松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，促使職工摒棄“三乎三慣”思想。持續(xù)深化安全宣教“富美鼎”競(jìng)賽活動(dòng)，打造安全誠(chéng)信文化，拓展安全宣教載體，用文化力規(guī)范全員安全行為，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

二是實(shí)施全員素質(zhì)工程，提升安全行為控制能力。發(fā)揮“六個(gè)一”安全教育培訓(xùn)載體，扎實(shí)開展班前禮儀、互保聯(lián)保等活動(dòng)，持續(xù)深化“手指口述”安全確認(rèn)制和“菜單式”管理模式，規(guī)范職工操作行為，做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)、操作按程序。強(qiáng)化班組自治管理，全面塑造“金牌”班組，精心打造團(tuán)結(jié)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

三是嚴(yán)管流程細(xì)節(jié)，提升隱患排查治理能力。創(chuàng)新隱患排查治理手段，在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛隱患預(yù)警牌、危險(xiǎn)源提示牌、要害部位管理牌等五項(xiàng)安全 “盾牌”，實(shí)現(xiàn)防線前移。實(shí)行班組、區(qū)隊(duì)、礦井和專業(yè)四級(jí)安全隱患排查，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊、點(diǎn)面結(jié)合的隱患排查體系，形成安全隱患分析、排查、計(jì)劃、檢查、處罰、督改、復(fù)查、考核的閉合式管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理持續(xù)升級(jí)。

四是落實(shí)管理責(zé)任制，提升基層自主管理能力。以安全質(zhì)量文化九大體系建設(shè)為載體，扎實(shí)開展“五好”區(qū)隊(duì)、“六無”班組競(jìng)賽活動(dòng)，通過“評(píng)優(yōu)找差”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)載體，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)自主管理能力。并充分發(fā)揮“榮譽(yù)餐”考核激勵(lì)機(jī)制作用，激發(fā)區(qū)隊(duì)、班組及職工自主抓安全質(zhì)量的主動(dòng)性和能動(dòng)性，確保工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全。