神寧棗泉煤礦真抓實干確保首季開門紅

　　本網(wǎng)訊 （通訊員 馬興國）今年以來，神寧棗泉煤礦在全礦范圍內扎實開展“決戰(zhàn)一季度，確保首季開門紅”活動，抓質量，保安全，抓競賽，創(chuàng)高產，抓管理，降成本，抓穩(wěn)定，促發(fā)展，各項安全生產指標均超額完成。據(jù)統(tǒng)計，1—2月份，該礦安全生產原煤128.15萬噸、掘進進尺2065米、商品煤銷量119.73萬噸，取得了安全好、產量高、質量優(yōu)、成本低、效益高、礦區(qū)穩(wěn)的顯著成績。

　　2010年，棗泉煤礦認真貫徹落實集團公司安全一號文件，結合本礦工作實際，科學部署、統(tǒng)籌安排，本著“安全消滅死亡事故和重大非傷亡事故，本安體系建設達到神華二級水平“要求，以“百日安全質量標準化活動”為契機，認真落實礦年初制定下發(fā)的安全規(guī)章管理制度，調動全礦干部員工安全積極性和主動性。堅持黨政工團齊抓共管的思路不動搖，扎實開展安全風險管理、危險源辨識、風險預控、手指口述等建設實效。并針對大傾角、大采高、斷層帶地質條件復雜、運輸戰(zhàn)線長、設備點多等實際，結合區(qū)隊互保、班組聯(lián)保、員工自保安全并聯(lián)管理辦法，積極采取區(qū)隊自治、班組自管、個人自保的自主管理模式。定期組織開展不同形式的安全動態(tài)檢查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，標識隱患，及時解決處理隱患。全礦杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全工作人人管、人人抓的大好局面。

　　今年以來，該礦將成本、費用等各項經濟技術指標層層進行細化分解，落實到生產區(qū)隊、機關科室、一線班組，成本、費用指標完成情況實行月度兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，激發(fā)調動了全礦廣大干部員工增產節(jié)約、增收節(jié)支的“雙增雙節(jié)”的積極性。同時，該礦抓住煤炭市場價格一路上揚的大好形勢，適時開展“提煤質，增效益”活動。綜采隊、綜掘隊等采掘區(qū)隊和銷售戰(zhàn)線上的廣大干部員工，在保證安全的前提下，克服傾角大、頂板壓力大支護困難、地質條件差、管理難度大等困難，努力提高綜采設備開機率、員工出勤率和勞動效率，比著多出煤、出好煤、多貢獻，創(chuàng)出采煤安全生產29個循環(huán)，單日生產原煤31800噸歷史新紀錄。1—2月份，該礦商品煤銷量達到119.73萬噸。

　　去年9月份，棗泉煤礦13.14采區(qū)運輸大巷、12209膠帶巷、12209工作面5#聯(lián)絡巷和12203工作面分別揭露斷層帶，這三個掘進面及12203工作面能否按時完工和順利開采，是決定該礦2010年完成原煤產量760萬噸奮斗目標的關鍵所在。負責施工的綜掘隊和綜采隊精心組織、科學施工，始終把安全施工放在第一位，加強現(xiàn)場指揮，及時協(xié)調解決現(xiàn)場難題，克服了頂板支護、綜掘機切割困難、設備損壞大、粉塵大能見度底（能見度2米）和礦壓顯現(xiàn)、材料供應緊張及地質條件復雜等諸多困難。采用多種應對措施加快施工進度，在確保了工程質量的同時著力提高工作效率，推動施工生產有序進行。該礦綜采隊全體員工更是團結一心，在整整36個日日夜夜里，艱難推進170米，橫貫12203工作面，成功穿越了寧夏煤炭行業(yè)最大斷層帶，又一次譜寫了棗泉煤礦建礦以來的攻堅傳奇！

　　進入首季以來，該礦為了保質保量完成西翼采區(qū)基建任務，結合本安體系質量標準化要求，從現(xiàn)場作業(yè)的人-機-環(huán)-管入手，盯緊現(xiàn)場工程質量作業(yè)管理、巡視、審核、驗收，調整現(xiàn)場施工工序、強化施工管理，加大施工激勵，截至1月底，該礦在施工過程中先后創(chuàng)下了小班進尺4.9米、日進尺13.7米、小班月進尺93米、井筒月進尺296米的集團公司及國內同類井巷工程最高紀錄，工程優(yōu)良品率達到75%以上，且在生產過程中無一例輕傷以上事故發(fā)生。2月6日，該礦又順利完成了4367米的采區(qū)緩坡副斜井、1302米的回風斜井和1375米的主斜井三條井巷的貫通，至此該礦整個西井系統(tǒng)的主連鎖工程全部完成，整個礦井正式形成“一礦兩井”局面，標志著千萬噸礦井建設進入新的“里程”，確保了各項節(jié)點工期進入“加速度”建設階段，為4月30日西翼采區(qū)順利進入試生產奠定堅實基礎。
與此同時，該礦還扎實開展為員工持續(xù)辦好“八件實事”及送溫暖、扶貧幫困等活動，為員工營造平安和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓員工感受到大家庭的溫暖，增強了礦井的凝聚力和向心力，又激發(fā)調動了全礦干部員工的生產工作積極性，從而為礦井的安全高產高效和各項任務指標的完成打下堅實的基礎。