付煤公司嚴格規(guī)范安全監(jiān)察流程

為全面做好今年安全工作，付煤公司安監(jiān)處層層分解目標，嚴格責任落實，規(guī)范安全監(jiān)察流程，切實抓好安全管理各項安全生產(chǎn)目標的兌現(xiàn)。

一是加大對現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，進一步明確安全管理重點，在安排安全生產(chǎn)的基礎上，組織好隱患排查治理活動，抓好各類問題的落實整改，確保安全生產(chǎn)。二是強化動態(tài)安全監(jiān)察。充分發(fā)揮經(jīng)理安全督察隊和安全小分隊的作用，采取不定時間、不定地點、不打招呼的方式，重點抓好零星崗點、零點后等薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察。三是加強對跟班區(qū)長、跟班班長、安監(jiān)員“三位一體”聯(lián)合工作的檢查、落實。同時，進一步加強對班組長以上管理人員“菜單式安全管理”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。四是嚴格落實“六抓”要求，安全管理工作進一步細化、量化，執(zhí)行好“菜單式安全監(jiān)察管理系統(tǒng)”，“正人先正己”從安監(jiān)處內部抓起，不斷提升安監(jiān)處整體管理水平。五是處做到“三提前”，一是區(qū)隊隱患問題排查后提前督促整改。二是對潛在隱患問題在技術資料上提前掌控完備。三是對礦井存在隱患提前上報有關部門。