推行班組家文化 打造溫馨型班組 付煤公司著力提升基層班組建設(shè)水平

進(jìn)入今年以來(lái)，付煤公司不斷提高班組文化建設(shè)層次，全面推行班組家文化，打造平安溫馨型班組，著力提升基層班組建設(shè)水平，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。

提煉班組家文化全新理念，構(gòu)建鮮明特點(diǎn)的班組家文化體系。該公司提出了“一個(gè)不能少，一個(gè)不能傷”的班組家文化安全理念、“我為人人，人人為我”班組家文化責(zé)任理念等一系列具有鮮明特點(diǎn)的溫馨型班組家文化理念。制訂了以建設(shè)“平安班組、學(xué)習(xí)班組、和諧班組、富裕班組、文化班組”為主要內(nèi)容的溫馨型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成了健全完善的班組家文化理念體系，讓家文化深入班組，根植人心。并通過(guò)廣播、電視、櫥窗、網(wǎng)站等形式，大力宣傳班組家文化的深刻內(nèi)涵，以溫馨的班組家文化全面提升班組管理水平。

打造溫馨班組交接班硐室，營(yíng)造濃厚的班組家文化氛圍。在井下采掘頭面建成了樸素溫馨的交接班硐室、安全躲避硐室，在硐室內(nèi)擺放桌椅和盆花，懸掛職工“全家福”照片、安全標(biāo)語(yǔ)、規(guī)章制度等安全警示牌板，把父母和妻兒的安全祝福帶到井下一線，讓職工時(shí)刻有家的感覺(jué)、家的溫暖。使職工在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入到當(dāng)班工作中。

豐富溫馨型班組創(chuàng)建活動(dòng)載體，培育班組“家庭”凝聚力。注重在溫馨班組建設(shè)的引導(dǎo)，要求各班組要立足自主開(kāi)展，通過(guò)職工帶薪生日休假制度，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)給職工生日祝福、紅白喜事務(wù)必捧場(chǎng)、大事小情務(wù)必幫忙規(guī)矩，月末小班總結(jié)慶功宴等活動(dòng)形式，提高溫馨班組創(chuàng)建水平，充分發(fā)揮班組自身原始的、內(nèi)在的、樸素的創(chuàng)造力、向心力，激活班組的執(zhí)行力和凝聚力。

明確溫馨型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建班組家文化的長(zhǎng)效機(jī)制。該公司把溫馨型班組創(chuàng)建融入具體工作中去，與“榮譽(yù)餐”激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，組織職工在班組這個(gè)小家，圍繞“四個(gè)質(zhì)量”、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、“五小”競(jìng)賽和科研攻關(guān)等創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展溫馨型班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開(kāi)展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，以創(chuàng)建溫馨型班組，建設(shè)班組家文化的實(shí)際效果推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。