天池公司"八措"并舉促發(fā)展

天池公司采取多舉措，強(qiáng)化“內(nèi)功”修煉，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,切實(shí)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一是牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去做生產(chǎn)經(jīng)營工作，引導(dǎo)干部職工從以節(jié)約一度電、一滴油、一張紙入手，扎實(shí)開展“十個(gè)一”和“六比六看”競賽活動，強(qiáng)化措施，節(jié)支降耗，樹立信心，共渡難關(guān)。二是做好特殊時(shí)期的安全工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部針對特殊時(shí)期安全管理特點(diǎn)，超前做好職工思想穩(wěn)定工作，超前分析排查各種不安全因素，超前制定工作措施，強(qiáng)化管理，確保安全工作萬無一失。三是強(qiáng)化措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)。各單位負(fù)責(zé)人加大“特殊時(shí)期、特殊環(huán)節(jié)、特殊人物”的安全管理力度，主動深入現(xiàn)場、深入一線、深入基層，帶著責(zé)任抓安全，強(qiáng)化安全責(zé)任制在現(xiàn)場的落實(shí)，為公司安全周期不斷延伸提供強(qiáng)有力的保障。四是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以管理促降耗。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動強(qiáng)化管理的積極性，精打細(xì)算，提高成本意識，堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，全方位降低公司綜合成本，使基礎(chǔ)管理工作向規(guī)范化、制度化和精細(xì)化方面更進(jìn)一步。五是要堅(jiān)持抓大與管小相結(jié)合。在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，細(xì)算投入的經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化采區(qū)開采設(shè)計(jì)方案，對已有系統(tǒng)進(jìn)行改造和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的利用效率，以生產(chǎn)系統(tǒng)和供配輔助系統(tǒng)為重點(diǎn)，通過系統(tǒng)的優(yōu)化把水電暖成本降到合理的水平。六是大力開展節(jié)能降耗工作。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)輔助材料計(jì)劃的編制、審查和考核，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的材料管理，加大修舊利廢力度，對回收的小型設(shè)備、配件、單體錨桿等各類廢舊物資進(jìn)行修理、再加工，在保證安全生產(chǎn)前提下循環(huán)使用。七是加強(qiáng)專項(xiàng)資金的使用和管理。在確保安全生產(chǎn)的前提下，對于井巷、維簡、安全費(fèi)用提取等專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照上級規(guī)定執(zhí)行，按照集團(tuán)公司審核的年度計(jì)劃項(xiàng)目開工，在當(dāng)前的特殊情況下，計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目也必須執(zhí)行一項(xiàng)目一審核，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開工制度。八是進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。 從嚴(yán)執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理的有關(guān)規(guī)定，按照“防范風(fēng)險(xiǎn)、確保安全、統(tǒng)一計(jì)劃、先急后緩、重點(diǎn)優(yōu)先”的原則，合理使用資金，切實(shí)提高資金管理效益。同時(shí)，嚴(yán)格收支兩條線、嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格控制外出參會和培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項(xiàng)不符合規(guī)定的單項(xiàng)獎勵和補(bǔ)貼，使有限的資金發(fā)揮出最大的效能。(張從起)