肥礦各級(jí)黨組織扎實(shí)推進(jìn)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)

一是大力深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、制度、責(zé)任、技術(shù)管理等基礎(chǔ)性工作。修訂完善達(dá)標(biāo)規(guī)定和工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)制度。健全工程質(zhì)量終身制、質(zhì)量保證金制和質(zhì)量事故責(zé)任追究制；提升考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲措施，加大獎(jiǎng)懲考核，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。梁寶寺能源公司按照精細(xì)化管理要求，建立健全了運(yùn)輸調(diào)度流程,制定了運(yùn)輸質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治，對(duì)大巷的軌道、架空線、水溝等基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)行“一條線”標(biāo)準(zhǔn)化改造，加大道岔、車場(chǎng)和信號(hào)室等地點(diǎn)的管理力度，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二是強(qiáng)化員工崗位培訓(xùn)。扎實(shí)開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)，缺什么學(xué)什么，堅(jiān)持帶著問(wèn)題學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)，解決員工現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作能力低、處理隱患能力低、躲避安全隱患能力低的問(wèn)題。做好異地托管、開(kāi)發(fā)煤礦新召入當(dāng)?shù)毓と说膷徫患寄芘嘤?xùn)工作。白莊礦創(chuàng)新形式開(kāi)展“手指口述”競(jìng)賽活動(dòng)，他們采取現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景模擬的方式，在由參賽隊(duì)員在虛擬的環(huán)境中演示本工種“手指口述”內(nèi)容，起到了良好的示范效果。曹莊礦黨委出臺(tái)“節(jié)日安全手冊(cè)”， 突出節(jié)日安全思想手冊(cè)，節(jié)日崗前安全排查手冊(cè)，節(jié)日隱患排查閉環(huán)手冊(cè)。節(jié)日現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)手冊(cè)，積極構(gòu)建安全防火墻，及時(shí)阻止危及礦井生產(chǎn)安全的因素入侵，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
三是突出加強(qiáng)基層管理人員思想作風(fēng)建設(shè)。加大治懶治庸力度，強(qiáng)化“不履職、不盡責(zé)、不作為就是消極腐敗”和“無(wú)功就是過(guò)”、“在崗要盡責(zé)”、“不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé)”等理念，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》，對(duì)工作懈怠、不負(fù)責(zé)任、失職瀆職的人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)追究。新陶陽(yáng)公司堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)視為工作的形象工程、生命工程、效益工程和企業(yè)管理的核心生命線，以“七個(gè)不等于”的工作思路嚴(yán)抓細(xì)管促安全、塑形象，即：不出事故不等于沒(méi)有隱患，領(lǐng)導(dǎo)重視不等于員工重視，機(jī)構(gòu)健全不等于職能都發(fā)揮，抓現(xiàn)場(chǎng)不等于安全抓到位，高投入不等于高保險(xiǎn)，安全經(jīng)驗(yàn)不等于長(zhǎng)久長(zhǎng)效，精品工程不等于樣板工程，提高了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。