肥礦黨委強化后備人才隊伍建設
肥礦黨委緊密結合新項目建設、省外整合煤礦等實際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結構合理、能夠擔當“五年營造一個新肥礦”重任的后備人才隊伍。
一是用好用活現(xiàn)有人才。在政治、經(jīng)濟、生活待遇上給予傾斜，嚴格后備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進行一次調查摸底，在對各單位特別是新建單位人才需求分析的基礎上，制定切合實際的人才培養(yǎng)計劃。建立后備人才庫，加大崗前培訓、崗前鍛煉力度，采取組織點名調訓的方式抽調人員培訓，解決以往“該培訓的后備人才沒有參加培訓”的問題。有針對性地選送后備人才特別是專業(yè)技術人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學習，有計劃地安排他們到復雜環(huán)境、關鍵崗位砥礪品質。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動發(fā)展、動態(tài)管理”的原則，實行后備人才定期考核制度，對考核結果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊伍質量。
二是健全完善科學的選人用人機制。樹立正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用?a href=http://cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、員工群眾信得過的人員選拔上來。突出崗位特點，注重能力實績，推行管理人員公開選拔、競爭上崗，2010年全公司處級和科級人員市場化選聘率分別力爭達到70%、80%以上。擴大選人用人民主，正確分析和運用民主推薦、民主測評結果，增強科學性和真實性。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機制，切實解決管理者能上不能下、能進不能出問題。
