肥礦各級黨組織突出加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)

一是大力推行“白國周班組管理法”。堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)協(xié)作配合，推動基層管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動管理向自主管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量管理。廣泛開展了以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽，深入開展提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動。新查莊公司掘進(jìn)二區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)格安全管理，建立生產(chǎn)任務(wù)班組競賽臺，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，元月份，月進(jìn)尺704米，創(chuàng)出該區(qū)近10年來最好進(jìn)尺水平。同時，全礦區(qū)涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、技能高超、作風(fēng)優(yōu)良、貢獻(xiàn)較大的生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才。白莊礦采煤維修組長李召榮獲“泰安市采掘電鉗工首席技師”稱號。
二是扎實(shí)推進(jìn)“對標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效”主題實(shí)踐活動。采掘區(qū)隊(duì)合理確定標(biāo)桿，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除生產(chǎn)過程中的事故隱患，提高回采效率、掘進(jìn)效率。廣泛開展區(qū)隊(duì)之間安全生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動，最大限度地發(fā)揮區(qū)隊(duì)的主觀能動作用。陳蠻莊煤礦籌建處克服地質(zhì)條件復(fù)雜，含水層水壓力大等困難，科學(xué)組織實(shí)施，經(jīng)過40天奮戰(zhàn)，共打探孔18個，鉆進(jìn)1968米，注漿3000噸，將每個探孔出水量控制在了每小時兩立方以下。曹莊礦在區(qū)隊(duì)開展圍繞產(chǎn)量進(jìn)尺、工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全教育、材料消耗、現(xiàn)場環(huán)境、成本控制、原材料、能耗單耗等指標(biāo)進(jìn)行“對標(biāo)互學(xué)”的勞動競賽，通過“對標(biāo)互學(xué)”補(bǔ)短板，分析原因、制定措施、落實(shí)整改等環(huán)節(jié)，縮小了與先進(jìn)單位的差距，使管理水平明顯提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
三是嚴(yán)格區(qū)隊(duì)、班組成本控制。認(rèn)真核算單位生產(chǎn)成本，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)點(diǎn)；構(gòu)建內(nèi)部市場化，促進(jìn)崗位由標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)升級為經(jīng)營性作業(yè)。平鋁公司鑄扎車間針對鋁錠連鑄設(shè)備周期維修成本高的實(shí)際，大膽對廢舊鑄模實(shí)施“器官移植”，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，每年可為企業(yè)節(jié)省維修費(fèi)用13萬元。梁寶寺綜采一隊(duì)將四六制生產(chǎn)方法改為三八制，保證停采期間的產(chǎn)量不掉產(chǎn)；制定保勤措施，對停采期間多出勤的員工嘉獎400元，保證停采期間的出勤率，提高了勞動效率。