天池公司強(qiáng)化區(qū)務(wù)公開顯成效

在產(chǎn)量任務(wù)上，該公司將工作任務(wù)指標(biāo)分解到班組人頭，讓職工人人清楚自己肩上的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了壓力傳遞。同時(shí)把逐日、逐月的任務(wù)完成情況公布上墻，鼓舞了先進(jìn)、鞭策了后進(jìn)。在工分計(jì)算上，他們將各工種崗位底分劃為八個(gè)檔次，再根據(jù)職工的操作技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和工作效率進(jìn)行打分核算，統(tǒng)一在牌板上公布，使職工得分一目了然。在成本管理上，根據(jù)月度材料計(jì)劃，各區(qū)隊(duì)將所有材料、配件明碼標(biāo)價(jià)，各班領(lǐng)料登記建檔，對(duì)核實(shí)不上、有丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的班組，實(shí)行五天一通報(bào)，增強(qiáng)了班組之間、職工之間對(duì)材料使用的監(jiān)督。在出勤管理上，實(shí)行區(qū)隊(duì)班前點(diǎn)名、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)記工、地面報(bào)到考勤和井下模塊考勤等“四位”于一體的考勤管理，月底各單位將出勤表進(jìn)行張貼公開，嚴(yán)格杜絕了人情記工或少記工現(xiàn)象的發(fā)生?！八墓_”的推行，讓職工對(duì)自己當(dāng)天干了多少活，掙了多少分，心知肚明，一清二楚，亮堂了職工心，從而大大提高了職工工作熱情和積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。（張從起）