梁家煤礦安全管理強化培訓重問責

山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦安全管理強化培訓重問責,用有效的培訓提升礦井安全發(fā)展能力,通過安全問責加大了績效考核落實力度，增強了全員的安全責任心。,通過問責工作的開展,全礦的安全管理呈現(xiàn)出動態(tài)達標的好形勢,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展.

這個礦在礦長、黨委書記周建民的倡導(dǎo)下，突出“以人為本，生命至上”和“尊重賞識，教育引導(dǎo)；制度約束，行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心，保護自我”安全管理理念，尊重賞識、教育引導(dǎo)體現(xiàn)了以人為本的管理基礎(chǔ)；制度約束、行為規(guī)范體現(xiàn)了過程控制的剛性機制；啟迪內(nèi)心、保護自我體現(xiàn)了安全管理由外在約束向內(nèi)在要求的轉(zhuǎn)變，是我們管理的最終目標。嚴格落實“嚴在過程，愛在結(jié)果”的安全管理思路，確立“零事故、零‘三違’、零傷害”的安全管理境界和本質(zhì)安全的目標愿景，通過限員掛牌、優(yōu)化生產(chǎn)布局和勞動組織、降低勞動強度和提高生產(chǎn)效率來逐步實現(xiàn)無人則安。三是要推進“安全管理十要素”建設(shè)工程，提升安全管理執(zhí)行。要過“文化、認知、素質(zhì)、規(guī)范、質(zhì)量、標準、細節(jié)、履責、考核、問責”十要素工程建設(shè)，做到文化理念認同，認知境界提升，員工素質(zhì)提高，個體行為規(guī)范，內(nèi)在質(zhì)量鞏固，動態(tài)標準達標，細節(jié)管控到位，主體全面履責，考核及時跟進，問責嚴格兌現(xiàn)。在安全管理及培訓方面，始終堅持“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”的工作主線，始終堅持“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)，穩(wěn)中求進、以質(zhì)取勝”兩個根本點不變，一手抓教育引導(dǎo)素質(zhì)提升，一手抓制度規(guī)范嚴格管理，做到“預(yù)知、預(yù)報、預(yù)測、預(yù)警，分解危險；防治、控制、限制、遏制，消除危險”，全力構(gòu)建具有梁煤特色的安全文化，把握安全理念內(nèi)涵，有力滲透灌輸，達成全員共識，內(nèi)化于心，外化于形。在此基礎(chǔ)上，礦里將安全管理問責落實到人，定期檢查，凡是發(fā)展在安全管理是有問題，但值班領(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)的，一律按問責規(guī)定處理。該礦建立了領(lǐng)導(dǎo)干部安全績效考核機制，對各級管理人員的安全工作業(yè)績進行量化考核，將下井數(shù)量、跟班帶班、工作范圍安全狀況等指標與本人的收入和崗位直接掛鉤。同時，該礦健全完善了月度安全質(zhì)量考核、干部下井帶班考核、員工教育培訓考核、安全風險抵押金考核和現(xiàn)場動態(tài)考核等五項考核制度，并將考核情況作為衡量和評價各單位安全指數(shù)的主要依據(jù)，加大激勵和約束力度，調(diào)動了全員抓安全的積極性。

為了提升安全發(fā)展水平及能力，這個礦按照“ABC三卡”精細化考核運行機制，將班組管理納入企業(yè)管理的基石，力求考核全面化，用走動式管理確保責任考核和獎懲激勵“雙到位”。依據(jù)“凡事有標準，凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”的原則，堅持將四個體系的考核一并納入到ABC三卡精細化管理考核運行機制中，并通過管理人員的走動式管理，實現(xiàn)了精細化管理考核的全覆蓋和全時段，確保了雙到位，即責任考核到位和獎懲激勵到位，最終實現(xiàn)通過鞏固深化“4+1”班組精細管理載體、推動精細化管理向“精細、精準、精確、精益、精美”五精管理邁進。

在“安全生產(chǎn)責任落實年”活動中，該礦嚴肅安全問責制，在層面上做到誰分管誰負責；在層級上做到誰主管誰負責；在分口上做到誰履職誰負責，并實行了全員安全風險抵押制度，做到了“安全管理全員履責，安全責任全員共擔，安全成果全員共享”。在事故處理方面，該礦堅持“四不放過”原則，一事故、一分析、一處理，在分析追究事故責任的同時，追究24小時之內(nèi)到過事故現(xiàn)場的班組長以上管理人員的責任，并對發(fā)生安全事故及等級以上非人身事故的單位和人員，在各種考核評比中實行“一票否決”。在工資分配方面，該礦采取了安全結(jié)構(gòu)工資的辦法，即安全結(jié)構(gòu)工資占單位工資總額的30%，凡是在安全生產(chǎn)工作中發(fā)生輕傷以上或等級非人身事故的單位，一律與本單位的安全結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤考核。