龍礦集團實施“人本工程”核力倍增

龍口礦業(yè)集團在企業(yè)管理中，大力實施“人才、人心、人本”工程，在企業(yè)改革發(fā)展進程中起到巨大作用，產(chǎn)生出巨大的核力。去年各項經(jīng)營指標(biāo)在改制7年來持續(xù)增長的基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高，煤炭產(chǎn)量同比增長3.3%;銷售收入同比增長27.8%；上繳稅費6.57億元，同比增長12%；實現(xiàn)利潤同比增長20.2%；資產(chǎn)總額60億元，同比增長23%；員工人均收入4.14萬元，同比增長5%。

龍礦倡導(dǎo)一萬六千多名員工，每個人都是人才，因此，要創(chuàng)造新的用人機制，堅持不以資歷排輩，不以級別論能，發(fā)揮人的最大潛能，使人盡其能，才盡其用。按照這種指導(dǎo)思想，龍礦集團推行干部人事、勞動用工和分配制度等三項制度改革。去年，公司公開選拔競聘紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）和安監(jiān)處長，實施中層管理人員競聘上崗，拉開了人事制度改革的序幕。總部機關(guān)由過去的28個部門和16個掛靠單位，合并精簡為現(xiàn)在的18個部門；先后組織完成了紀(jì)委書記（紀(jì)檢員）、安監(jiān)處長、總部機關(guān)中層副職和科級管理人員、物業(yè)社區(qū)主任及管理人員競爭上崗。并以此推動集團公司薪酬制度改革向縱深發(fā)展，逐步建立起向關(guān)鍵人物、關(guān)鍵崗位、專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才傾斜的多元化薪酬分配體系和有效的分配激勵機制。公司本著“精干、高效、有活力、有創(chuàng)新”的發(fā)展思路，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn)，重點培養(yǎng)高層次和高技能人才。凡是具備競爭條件的崗位都實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。

龍礦集團提出：“龍礦集團改革的目標(biāo)就是‘越改越順，越改越富，越改越好’，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實惠，實現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極支持改革、參與改革的良好環(huán)境。”公司用改革的成果贏得人心。為了確保安全生產(chǎn)，龍礦集團投資近2億元進行了生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備改造，井下使用綜掘、綜采和放頂煤技術(shù)，技術(shù)工人多了，勞動強度低了，安全有了保障。職工住房面積全省煤炭行業(yè)人均前列，消滅了無房戶，人均工資四萬多元。

龍礦集團牢牢把握核心產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，向產(chǎn)業(yè)高端進軍，迅速搶占了發(fā)展制高點，有效推動了各項工作的開展。特別是在全省率先取得了在山西煤炭資源的重組主體地位，獲得了3億多噸的資源儲備，形成了300萬噸的核定能力，有效緩解了資源接續(xù)的壓力；攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構(gòu)筑了煤、電、油、運一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應(yīng)對危機的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程，進一步優(yōu)化了布局，贏得了主動?！?/p>