陽煤集團五礦大力加強品種煤生產(chǎn)促效益

【本網(wǎng)訊】（特約記者胡九潭）陽煤集團五礦以落實集團公司“三會”精神為契機，積極組織品種煤生產(chǎn)競賽活動，按照基數(shù)增長制的要求，在細化生產(chǎn)指標的過程中，強化措施落實，加大管理考核力度，元月份完成品種煤任務(wù)151866噸，完成計劃的133.02%；塊炭完成86712噸，完成計劃的155.31%；在集團公司生產(chǎn)競賽排名中均奪得第一名。

陽煤集團五礦抓住品種煤生產(chǎn)競賽活動良好的時機，合理配置生產(chǎn)資源，在管理流程上推行設(shè)備日保養(yǎng)、周檢修制度，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行定期強制檢修，以提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率。利用選煤技改創(chuàng)造生產(chǎn)環(huán)境的良好條件，在設(shè)備運轉(zhuǎn)時間保證的提前下，通過提高單產(chǎn)實現(xiàn)品種煤全年生產(chǎn)130萬噸的奮斗目標。根據(jù)原煤產(chǎn)量、煤臺儲量、倉存情況、外運狀況以及設(shè)備能力合理協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，力爭做到原煤不上場，塊炭不落地，根據(jù)原煤產(chǎn)量與協(xié)調(diào)運力計劃，保證月度品種煤外運不低于15萬噸。

在生產(chǎn)工序管理上，陽煤集團五礦采取加強緩沖設(shè)施，限位控制原煤倉，塊炭順坡入倉等措施提高生產(chǎn)效率，完善陪煤系統(tǒng)，保證末煤質(zhì)量，加大洗選加工過程中商品煤質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)控，降低由于灰分、水分限下超標造成的罰款，以實現(xiàn)全年商品煤售價奮斗目標。在洗選過程管理中，利用和調(diào)配煤臺有效煤源及鐵路、公路的運力資源，根據(jù)井下原煤產(chǎn)量實現(xiàn)均衡發(fā)運，通過提高跳汰操作技能和提高自動化控制水平降低矸中帶煤，保證不因洗煤量的增加造成煤臺潛虧，同時加強路礦聯(lián)系協(xié)作，掌握原煤產(chǎn)量協(xié)調(diào)運力。

陽煤集團五礦在強化措施的基礎(chǔ)上，嚴禁商品煤中的雜物和不同品種之間的混裝，杜絕精煤的人為污染，在實行各環(huán)節(jié)考核的同時，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取“扣產(chǎn)”的辦法增強職工的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)隊組之間開展增產(chǎn)勞動競賽，保證安全的前提下，落實產(chǎn)量任務(wù)完成情況，特別是洗選系統(tǒng)，執(zhí)行分存分選措施，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低由于虧漲噸造成的商務(wù)陪款，確保品種煤外運，為品種煤創(chuàng)水平疏通渠道，努力實現(xiàn)保增長目標。