埠村煤礦：內(nèi)涵管理顯實(shí)效

進(jìn)入虎年，淄礦埠村煤礦準(zhǔn)備一隊(duì)在井下戰(zhàn)線延伸、點(diǎn)多面廣、任務(wù)加重的情況下，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，亮點(diǎn)紛呈。截止2月8日，921采區(qū)3部1600米皮帶機(jī)安裝、3133里條帶和1135綜采面撤出等重點(diǎn)“掛號(hào)”任務(wù)，均比原定計(jì)劃提前完成，全隊(duì)井下4個(gè)采區(qū)17部皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)均創(chuàng)零故障紀(jì)錄。
他們創(chuàng)造佳績(jī)的秘訣是什么？
“主要得益于我們采取的轉(zhuǎn)觀念教育和強(qiáng)管理機(jī)制。”準(zhǔn)備一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)尹延強(qiáng)如是說。
今年一上手，該隊(duì)結(jié)合礦保安全、抓項(xiàng)目、嚴(yán)管理工作思路，針對(duì)本隊(duì)攤子大、設(shè)備多、安裝任務(wù)頻繁和職工年齡大、工資低的實(shí)際，為調(diào)動(dòng)職工立足本職、創(chuàng)造佳績(jī)的積極性，組織開展了轉(zhuǎn)觀念教育活動(dòng)，圍繞“保安全是不是保崗保工資的第一要素？干好工作與個(gè)人切身利益關(guān)系是什么？迎難干好工作和講條件要價(jià)錢、丟崗位兩條路子哪條好？在礦井原煤生產(chǎn)困難的情況下，我們應(yīng)該為提效益做什么？”4個(gè)專題展開討論，做到人人發(fā)言，講思想認(rèn)識(shí)、談心里的話，并由隊(duì)干、老職工代表、班長(zhǎng)分三個(gè)層次現(xiàn)身說法，在工作條件上與采掘工比，在工資收入上與社會(huì)上效益不好的企業(yè)比。通過對(duì)比教育，使職工看到了在本礦工作的優(yōu)越性和工資收入的穩(wěn)定性，樹立起了立足本職、創(chuàng)造績(jī)效的共同價(jià)值觀。
觀念新、干勁增。在元月下旬轉(zhuǎn)運(yùn)921采區(qū)強(qiáng)力皮帶機(jī)頭時(shí)，由于機(jī)架本體高大，總長(zhǎng)達(dá)到25米，從井口根本無法轉(zhuǎn)運(yùn)。轉(zhuǎn)運(yùn)組長(zhǎng)孟德俊主動(dòng)想出“肢解”機(jī)頭架的妙招，征得礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后，他們將機(jī)頭架用氣焊割成6部分，并在每部分端頭鉆眼，采用夾鐵固定。此舉，不僅破解了機(jī)頭架轉(zhuǎn)運(yùn)難題，還使機(jī)頭架安裝達(dá)到輕巧快捷效果。為及早完成采區(qū)皮帶機(jī)安裝任務(wù)，職工盧傳青創(chuàng)新了鏈條式拖運(yùn)法，班拖鋪皮帶由250米達(dá)到350米。“轉(zhuǎn)觀念教育，使我認(rèn)識(shí)到了要有一個(gè)長(zhǎng)久掙錢崗位，必須干好工作。遇到困難不能退縮，也不能伸手要價(jià)錢、要辦法，要主動(dòng)想招干出精彩才行。”盧傳青說。
不僅如此，準(zhǔn)備一隊(duì)積極走內(nèi)涵發(fā)展的路子，在強(qiáng)化管理上精做文章。他們推行了“包”字管理法，實(shí)行隊(duì)干包班、片長(zhǎng)包片、職工包崗（段）的管理方式，制定了“包”字管理細(xì)則20條，進(jìn)行安全生產(chǎn)過程和結(jié)果雙重考核，形成隊(duì)長(zhǎng)考核全盤、下一班隊(duì)干和片長(zhǎng)考核上一班工作質(zhì)量的模式。當(dāng)班考核達(dá)到“四零”結(jié)果，支付崗位工資分；全月達(dá)到“四零”結(jié)果，班長(zhǎng)享受管理費(fèi)、片長(zhǎng)享受帶兵培訓(xùn)費(fèi)、職工享受80元崗位“五精”管理獎(jiǎng)。
強(qiáng)管理激發(fā)了新活力，帶動(dòng)了全盤工作提升。312采區(qū)7部皮帶機(jī)21名皮帶司機(jī)為根治巷道保潔問題，向區(qū)隊(duì)提出分段包干制，使千米皮帶運(yùn)輸巷經(jīng)礦文明衛(wèi)生驗(yàn)收由低分變?yōu)楦叻?。趙忠林回撤班創(chuàng)新“1+2”回撤法，1個(gè)夜班撤出3133大傾角面70節(jié)刮板機(jī)，工作效率提高兩倍，得到了區(qū)隊(duì)工資翻倍獎(jiǎng)勵(lì)。“我從元月份被區(qū)隊(duì)指定為313采區(qū)片長(zhǎng)后，每班都要對(duì)全片4部皮帶機(jī)巡回檢查，這樣管理雖然累一些，卻避免了皮帶運(yùn)輸事故，我也得到了應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。”職工單立春高興地說。
“準(zhǔn)備一隊(duì)有井上下8大工種，45歲以上的合同制工人占到71%，井下作業(yè)區(qū)域達(dá)5000余米，工作性質(zhì)繁雜偏遠(yuǎn)，通過區(qū)隊(duì)采取‘包’字強(qiáng)管理法，使責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)班、每個(gè)崗、每一片、每一人，做到了人人都管事、事事都盡責(zé)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)好中求優(yōu)。”區(qū)隊(duì)干部王世偉感觸地說。