班組自治管理的魅力------小記龍礦集團梁家煤礦綜采隊檢修班的精細管理

“出炭不出炭，關鍵看機電”，設備管理的好壞是制約生產的關鍵。山東龍口礦業(yè)集團梁家礦綜采隊檢修班通過實行“七項考核”，推動班組自治和“精細化”管理在崗位的落實，實現(xiàn)了工作面設備管理的“九零”目標。2602工作面歷時9個月的回采，共生產原煤70多萬噸，取得了連續(xù)7個多月設備“零事故”的好成績。

將考核落實到班組

檢修班在推動班組自治方面，創(chuàng)新實施了以月度為單位，每天張榜公布系數(shù)扣減情況，月底根據(jù)綜合考核結果，將考核情況與班組員工的績效和收入進行掛鉤。

在安全管理考核上，要求規(guī)范操作，杜絕輕傷及以上事故。出現(xiàn)行為不規(guī)范、一般“三違”、嚴重“三違”，每人次扣除該項系數(shù)的5%、10%、30%，凡出現(xiàn)輕傷及以上事故，扣掉該項全部系數(shù)。在成本管理考核上，出現(xiàn)下井、升井材料丟失浪費和物料定置管理不到位問題，每次扣除該項系數(shù)的5%；出現(xiàn)煤質事故和礦通報分析的問題，每次扣除該項系數(shù)的10%。在生產管理考核上，因操作不當、野蠻操作造成設備損壞的，每次扣除該項系數(shù)的5%；因檢修不到位、檢修組織不利或操作不當、野蠻操作造成設備事故影響生產的，每影響1小時扣除扣該項系數(shù)的10%。在工序質量考核上，根據(jù)《綜采隊工序質量管理標準》考核驗收，月末統(tǒng)計罰款情況，每罰款1000元，扣除扣該項系數(shù)的5%；出現(xiàn)一次礦分析通報的工程質量問題，扣除該項系數(shù)的10%。

讓“精細化”管理在崗位體現(xiàn)

檢修班在管理過程中，特別要求“凡事有標準，凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”，注重管理制度的確立和完善，使每項制度更符合實際，更具有可操作性。比如在交接班管理上，要求每班崗位工必須對所分管的設備進行檢查，對存在隱患的設備及時向工區(qū)匯報，做好與上班崗位工交接的原始記錄，對問題進行有針對性的檢修。在精細化管理方面，這個班每天對設備進行隱患排查，每周二進行一次大隱患排查活動，有效地避免設備失管、失修現(xiàn)象，形成了“分管成線、群管成網(wǎng)、處處有人管、臺臺有人抓”的設備隱患排查體系。

在實施班組自主管理過程中，檢修班根據(jù)礦里統(tǒng)一安排，建立了“4＋1”班組精細化管理模式。班長在管理模式也由過去的“過分依賴工區(qū)，工區(qū)安排什么，我們就抓什么”變革為現(xiàn)在的“以班組長為核心，班委會各成員分工負責，全面實行自主管理”。從而實現(xiàn)了管理的有效輻射、增容放大。

工資分配事關員工的切身利益。為此，在分配上我們始終一碗水端平，做到民主公開。每天班前會時間，由班組民主管理員向員工說明班組當天的各類罰款和員工工分分配情況，一方面讓員工知道當天自己掙了多少分，另一方面讓員工知道工分是怎樣掙來的，員工的工作標準、工作質量和工作積極性大大提高。員工教育和培訓日?；Ｗ鳛榘嘟M來講，在實踐中培養(yǎng)人才是一個很好的途徑。他們把“一日一題”培訓移到井下日常工作中，有針對性的確定培養(yǎng)重點和培養(yǎng)方向，發(fā)揮技術骨干和老工人作用，采取以師帶徒和現(xiàn)場提問、現(xiàn)場指導等形式來加強員工培訓，提高了員工素質，為班組技術人才備足了后備力量。

通過班組自治管理，在全班成員的努力下，確保了設備檢修“零遺漏、零失誤、零滯障”，杜絕了整機故障，確保運轉安全可靠。