北徐樓煤礦“三基”鑄牢“安全鏈”

山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦不斷推進安全文化建設，積極強化安全生產(chǎn)管理“三基建設”，鑄牢了“安全鏈條”。

抓基層，強化區(qū)隊、班組建設。該礦推行區(qū)隊、班組安全自治，對基層管理干部實行職工直選，并建立健全區(qū)隊、班組長安全管理檔案，實行動態(tài)管理和安全積分考核。大力推行“白國周安全管理法”等先進管理理念，重點培養(yǎng)區(qū)隊、班組管理人員超前思維、把握全局、控制重點的能力。

抓基礎(chǔ)，著力提高安全工程質(zhì)量。在工程質(zhì)量上把住“毫米關(guān)”，實施精品工程流程再造，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品轉(zhuǎn)變”。不斷賦予質(zhì)量標準化建設新內(nèi)涵，堅持以文明生產(chǎn)和工作質(zhì)量為核心，提高產(chǎn)品、服務、工作和工程等“四個質(zhì)量”，深入開展了創(chuàng)建“精品采掘工作面、精品運輸線路、精品機電設備硐室”的“精品工程競賽”活動，確保安全質(zhì)量的動態(tài)達標。

抓基本功，強化技能訓練和提高全員安全素質(zhì)。這個礦以安全培訓為關(guān)鍵點，強化員工安全行為養(yǎng)成。相繼舉辦了采煤、開掘、一通三防、機電等專業(yè)技術(shù)培訓班，聘請高級工程師和專業(yè)技師為職工上技術(shù)課，采取請進來、走出去的方式，分期分批進行安全知識，操作技能、應急救援等安全知識培訓。定期組織安全知識考試、技術(shù)大比武等活動，切實提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

通過以上措施，夯實了安全基礎(chǔ)，鑄牢了安全鏈條，確保了安全生產(chǎn)順利進行。截至目前，這個礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1310天，連續(xù)三年被評為山東省A級礦井。