冀中能源物流：力保200億，力爭225億

　　
本網(wǎng)訊： 作為國家5A級綜合物流企業(yè)，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司認真落實集團公司黨政工作部署，圍繞2010年進一步提高服務質量，做大做強企業(yè)的總目標，提出了“加強管理、用心服務、珍惜崗位、規(guī)范程序、打造品牌、爭創(chuàng)一流”的工作思路，進一步合理安排資金，科學組織采購，為“決戰(zhàn)雙五”做出最大的貢獻。

今年是冀中能源“決戰(zhàn)雙五”的沖刺之年，該公司決心以超常規(guī)、全一流的服務做好物資供應，自加壓力，在確保集團內部物資供應、鼎峰物流全年營業(yè)收入200億元計劃任務的前提下，力爭全年對外物流營業(yè)收入達到225億元的新高，這是去年110億元營業(yè)收入的兩倍多。針對分公司和鼎峰物流的各項任務目標，該公司層層分解任務，量化細化各項目標，并以定量指標為主，定性指標為輔，改進了績效考核方式。將應收賬款、物資入庫出庫結算、服務等重要指標納入對各駐礦供應部的考核范圍；將對外物流收入納入了對業(yè)務部門的考核范圍，進一步把個人收入與企業(yè)效益、貢獻大小掛鉤，確保績效考核發(fā)揮最大的激勵作用。

該公司完善了物資計劃、采購、配送，資金管理等方面的規(guī)章制度100多條。在推薦供應商方面，按照“三優(yōu)先”即直接供應商優(yōu)先、同質同價前提下集團公司內部非煤產(chǎn)品優(yōu)先、名優(yōu)產(chǎn)品優(yōu)先的推薦原則，并要求每種物資的推薦廠商須達到三家以上，其中至少有一家是外部廠商，在確保營造公平競爭環(huán)境的同時，最大限度地為企業(yè)節(jié)約采購資金；在物資計劃，物資發(fā)放、使用，售后服務等方面，要求駐礦廠供應部每月深入一線掌握物資需求、使用及售后服務情況，職能部門由每月匯總提交計劃變?yōu)槊恐軈R總計劃每月提交，特殊情況下先采購物資，后補辦計劃，并采取下發(fā)意見調查表、電話回訪、設立意見本等方式，及時收集生產(chǎn)單位的意見和建議，確保生產(chǎn)礦廠的物資需求的同時，不斷降低成本，提高服務質量。