淮南礦業(yè)集團(tuán)潘二礦“調(diào)整年”調(diào)整三大戰(zhàn)略

【本網(wǎng)訊】 2010年，是淮南礦業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)千億元目標(biāo)的起步之年，為認(rèn)真貫徹落實好“兩會”精神，淮南礦業(yè)集團(tuán)潘二礦把今年確定為“調(diào)整年”，主動調(diào)整工作思路、方法和措施，高標(biāo)準(zhǔn)的完成年度各項工作的高目標(biāo)。

調(diào)整計劃指標(biāo)，提升效益。該礦辨證把握指標(biāo)數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系，從側(cè)重數(shù)量的完成，調(diào)整為數(shù)量與質(zhì)量統(tǒng)籌兼顧，確保礦井整體效益和職工收入的雙豐收。從數(shù)量上，成本完成噸煤350.72元，職工人均收入突破7萬元，產(chǎn)量340萬噸，巖巷進(jìn)尺7600m，煤巷進(jìn)尺12000m，保護(hù)層面積18.3萬m2，煤質(zhì)發(fā)熱量3350大卡以上。從質(zhì)量上，找準(zhǔn)指標(biāo)之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，統(tǒng)籌調(diào)整，科學(xué)調(diào)控產(chǎn)量、煤質(zhì)、保護(hù)層面積和成本之間的關(guān)系，并用煤質(zhì)指標(biāo)引領(lǐng)其它指標(biāo)，確保月度效益的最大化。同時，強(qiáng)化日常經(jīng)營管理，按照“兩保一調(diào)”的思路，確保年度總成本和單項指標(biāo)總量的空間內(nèi)，調(diào)控好材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、塌補(bǔ)費(fèi)，以及四項管理費(fèi)用等單項成本指標(biāo)之間的關(guān)系，確保用足指標(biāo)，用好指標(biāo)。從管理上，發(fā)揮物耗管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)和協(xié)同辦公系統(tǒng)，的調(diào)控作用，進(jìn)一步提升工作效率和效益。

調(diào)整安全機(jī)制，確保安全。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司88號文等要求的同時，主動調(diào)整安全管理方式，樹立敢于“懷疑一切”的思想，推行“嚴(yán)反‘三違’、整治隱患、日查日清”機(jī)制，實行“上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)調(diào)”打鉆機(jī)制，深入開展打鉆“打假”活動。實行前探、測壓（預(yù)測）、措施、效檢、揭煤、驗證揭煤流程，樹立“掉頂就是事故”理念，執(zhí)行頂板管理三大體系，推行動態(tài)敲幫問頂機(jī)制，并從理念層面向現(xiàn)場管理扎根。樹立“掉電就是事故”理念，提高供電安全可靠性，防止局專掉電，杜絕超限。按照“重過程、強(qiáng)監(jiān)管、創(chuàng)亮點(diǎn)、嚴(yán)懲處”的思路，抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)，整治重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，確保每季度創(chuàng)建3-5個亮點(diǎn)工程。調(diào)整兩規(guī)范、手指口述機(jī)制，堅持三項制度、實行三個轉(zhuǎn)變，側(cè)重關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化重點(diǎn)考核，注重實效。調(diào)整問責(zé)機(jī)制，做到“三個手段”一起用。行政手段重點(diǎn)是崗位問責(zé)。經(jīng)濟(jì)手段分類適用，對工人單項罰款不得突破500元上限，對干部給予降系數(shù)直至取消系數(shù)的手段。思想政治手段采取剖析、現(xiàn)身說教、作檢查、警示談話、電視曝光等綜合方式進(jìn)行。

調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力。采煤隊伍按照“兩綜一備”格局進(jìn)行調(diào)整。今年，先從打造150萬噸綜采隊抓起，不斷提升裝備水平，爭取集團(tuán)公司在“三機(jī)”配套上的支持。提升機(jī)電管理水平，提高機(jī)電工的檢修技能，保證檢修質(zhì)量，提高開機(jī)率。增強(qiáng)地質(zhì)保障，地質(zhì)部門對斷層進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測和判斷，超前制定預(yù)案、合理調(diào)控生產(chǎn)。優(yōu)化勞動組合，賦予口內(nèi)15%的人力資源調(diào)配權(quán)，實行自主調(diào)配，提高工效。強(qiáng)化系統(tǒng)保障，抓好采煤內(nèi)部系統(tǒng)和出煤系統(tǒng)的整治，力爭實現(xiàn)內(nèi)、外無影響。掘進(jìn)隊伍按照“三快三普”模式進(jìn)行調(diào)整，快掘隊單進(jìn)力爭突破400m，其他掘進(jìn)隊單進(jìn)達(dá)到150m以上，并按照“適度流動、優(yōu)化組合、合理工序、提高單進(jìn)”的思路，提升掘進(jìn)工作水平，重點(diǎn)保證主力面接替和展期接替。同時，按照建設(shè)一流隊伍的標(biāo)準(zhǔn)，打造3支巖巷快掘隊，力爭單進(jìn)突破100m。