天池公司 五招連發(fā)促發(fā)展

天池公司針對(duì)礦井實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路，自實(shí)施“四強(qiáng)一改”措施以來(lái)，取得良好效果，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化安全宣傳教育。以教育和培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以管理和創(chuàng)新為核心，以制度和監(jiān)督為保證，利用班前會(huì)、安全辦公會(huì)、安全隱患分析會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。組織開展安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)黑板報(bào)展以及安全親情寄語(yǔ)文化長(zhǎng)廊等安全宣傳教育活動(dòng)。建立“一月一個(gè)重點(diǎn)、一周一個(gè)主題、一天一道題”的日常安全培訓(xùn)機(jī)制，由人力資源部牽頭對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和安全知識(shí)考核，凡考試不合格者，不僅張榜公示，還要對(duì)所在單位進(jìn)行績(jī)效考核，并與其經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。同時(shí)開展“定向培訓(xùn)”和“訂單培訓(xùn)”，按照“需求引導(dǎo)培訓(xùn)，崗位引導(dǎo)培訓(xùn)”的思路，針對(duì)部分特殊工種人才短缺、后備力量不足的現(xiàn)象，陸續(xù)開展“采掘工、爆破工、絞車工、電鉗工”等專業(yè)培訓(xùn)。今年以來(lái)，該礦先后組織各種形式的安全培訓(xùn)達(dá)30余次，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100％。同時(shí)還針對(duì)安全周期延長(zhǎng)導(dǎo)致一些職工產(chǎn)生松懈麻痹思想，以及因經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成思想波動(dòng)較大的實(shí)際，該公司扎實(shí)開展了“六比六看”、“三抓三增一提” “三違幫教”活動(dòng)。充分利用廣播、《天池動(dòng)態(tài)》、《安全簡(jiǎn)報(bào)》、黑板報(bào)、工作例會(huì)等有效媒體，廣泛宣傳活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)要求、工作措施，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)的新進(jìn)展、新成效，在公司上下形成“比學(xué)趕超共進(jìn)步，互幫互助保安全”的可喜局面。

強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行管理人員帶班作業(yè)制度的基礎(chǔ)上，建立管理人員下井施工現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。強(qiáng)化施工信息反饋，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)匯報(bào)制度，要求各班組在當(dāng)班下班前將本班組的施工情況及時(shí)匯報(bào)到工區(qū)值班室，再由工區(qū)值班室向公司調(diào)度匯報(bào)，從而杜絕“井下活多少，地面不知曉”的現(xiàn)象。建立起每周一次的安全隱患聯(lián)合檢查制度，形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，領(lǐng)導(dǎo)包部室、部室包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包個(gè)人的安全生產(chǎn)包保體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以實(shí)施精細(xì)化管理和四位一體安全管理法為主線，制定安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度及考核獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法，建立和完善礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全管理體系。著重構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，充分發(fā)揮安監(jiān)員、質(zhì)檢員、群安員、青崗員的監(jiān)督檢查作用，形成全方位、多層次、立體交叉的防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

強(qiáng)化隱患排查整改力度。針對(duì)201工作面地質(zhì)條件相對(duì)較差的實(shí)際，他們認(rèn)真制定生產(chǎn)組織措施，狠抓人員組織、采高控制、設(shè)備檢修等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到“保產(chǎn)量、保煤質(zhì)”。突出加強(qiáng)初次來(lái)壓期間的安全管理，保證特殊條件下的安全生產(chǎn)。深入開展“掘進(jìn)創(chuàng)水平”活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制定臺(tái)階考核獎(jiǎng)罰政策，切實(shí)加快401工作面掘進(jìn)施工速度，緩解接續(xù)緊張壓力。同時(shí)深化隱患排查治理年活動(dòng)，對(duì)排查出的隱患跟蹤整改落實(shí)，不間斷地組織開展拉網(wǎng)式安全大檢查，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全管理，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)措施是否到位，安全工作有無(wú)薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管有無(wú)漏洞。對(duì)查出的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改要求立刻進(jìn)行整改，不能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改的，責(zé)令限期整改。檢查中實(shí)行雙向責(zé)任追究，既追究事故隱患當(dāng)事人的責(zé)任，又追究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)督促整改、并落實(shí)整改檢查人的責(zé)任，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽，遏制在源頭。

強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)治理。深入推進(jìn)“安全質(zhì)量上水平”活動(dòng)，抓住瓦斯、防滅火、防治水、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電等薄弱環(huán)節(jié)，精心組織開展專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，消除了各類重大安全隱患。嚴(yán)格落實(shí)工作面瓦斯、防滅火防治措施，及時(shí)采取上網(wǎng)、提高初撐力等措施強(qiáng)化頂板控制，保證了安全回采；加強(qiáng)掘進(jìn)頂板管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)補(bǔ)充變更支護(hù)措施；狠抓上下山運(yùn)輸管理，積極推廣使用專用封車器，從而保證了運(yùn)輸安全。

強(qiáng)化內(nèi)部分配。突出生產(chǎn)成本控制，重新修訂材料費(fèi)考核辦法，建立大型材料、支護(hù)材料、特殊材料等8項(xiàng)定額承包和連掛考核機(jī)制，將各項(xiàng)材料費(fèi)指標(biāo)分別與專業(yè)副總工程師、業(yè)務(wù)部室、責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行捆綁考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效控制了生產(chǎn)成本。牢固樹立“過(guò)苦日子、過(guò)緊日子”的思想，認(rèn)真落實(shí)“六壓縮、六確?！币?，出臺(tái)可控費(fèi)用管理辦法，大力壓縮七項(xiàng)費(fèi)用支出。修訂完善修舊利廢管理辦法，明確定額指標(biāo)、修復(fù)范圍，規(guī)范修復(fù)、驗(yàn)收、考核等程序，有效實(shí)現(xiàn)了降耗創(chuàng)效。與此同時(shí)還將采掘一線單位原來(lái)月底結(jié)算工資的方式變?yōu)楝F(xiàn)在當(dāng)班驗(yàn)收評(píng)分當(dāng)班結(jié)算。每個(gè)施工班由當(dāng)班班長(zhǎng)在施工驗(yàn)收以后，根據(jù)實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺、采煤量和安全情況制定單價(jià)，對(duì)職工當(dāng)班的工資進(jìn)行結(jié)算，使職工對(duì)個(gè)人當(dāng)班工作和工資做到底數(shù)清、錢數(shù)明，從而有效激發(fā)職工的工作熱情和積極性，為公司各項(xiàng)工作整體推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。（張從起）

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