北徐樓煤礦班組建設(shè)增活力

多年來(lái)，山東豐源北徐樓煤礦緊緊抓住各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)——“班組建設(shè)”這個(gè)小細(xì)胞，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有步驟、有檢查、有指導(dǎo)的上下縱橫管理網(wǎng)絡(luò)，使班組建設(shè)逐步走向正規(guī)化發(fā)展的道路，給企業(yè)增添了勃勃生機(jī)。
這個(gè)礦把班組管理工作放到企業(yè)管理的重要位置，首先是礦屬各部門(mén)、區(qū)隊(duì)均設(shè)置班組，并配備了班組長(zhǎng)進(jìn)行日常管理工作，對(duì)班組實(shí)行目標(biāo)管理，每年把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)從上到上層層分解，然后落實(shí)到班組和個(gè)人，形成了橫向到邊，縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，為班組建設(shè)走向正規(guī)化打下了基礎(chǔ)；其次加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，整頓了班組長(zhǎng)隊(duì)伍。近幾年來(lái)，共脫產(chǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)1237人，系統(tǒng)地把班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組管理、班組安全生產(chǎn)融為一體，在工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上搞好傳幫帶，使班組長(zhǎng)管理水平明顯提高，逐步由單純生產(chǎn)管理型向安全生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變；三是權(quán)力下放，狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)享有“特權(quán)”，領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，班組長(zhǎng)有權(quán)不執(zhí)行；工人違章作業(yè)，班組長(zhǎng)有權(quán)停止工作；對(duì)安全工作做不好的職工，班組長(zhǎng)有權(quán)建議調(diào)離；在安全工作上班組長(zhǎng)有越級(jí)上告權(quán)。有效保證了班組的安全生產(chǎn)，同時(shí)各班組按照各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立健全安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備、勞動(dòng)等崗位生產(chǎn)責(zé)任制，民主管理和學(xué)習(xí)例會(huì)等制度，并通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)質(zhì)量、安全競(jìng)賽和技術(shù)大比武等活動(dòng)，加以對(duì)各種安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。使班組管理工作進(jìn)一步完善、規(guī)范；四是提高班組整體素質(zhì)，通過(guò)班前、班后（后）學(xué)習(xí)，抽查考核，互保聯(lián)保、師徒幫教、知識(shí)競(jìng)賽，崗位練兵等形式不斷提高班組整體素質(zhì)，使礦井的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和原煤產(chǎn)量有序穩(wěn)步上升。