山東豐源北徐樓煤礦推行一線工作法

山東豐源北徐樓煤礦把各級(jí)管理人員的作風(fēng)放在工作一線轉(zhuǎn)變、用好作風(fēng)推動(dòng)安全發(fā)展。 該礦始終將加強(qiáng)各級(jí)管理人員的作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的突破口，在各級(jí)管理人員中推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、安全在一線鞏固”的一線工作法。礦明確了中層以上管理人員區(qū)隊(duì)、面聯(lián)系點(diǎn)，明確規(guī)定每個(gè)月下井天數(shù)，把井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為工作的重點(diǎn)，解決實(shí)際問題。礦級(jí)高層管理人員帶頭推行一線工作法，堅(jiān)持常下井，直接到掘進(jìn)和生產(chǎn)頭面跟蹤解決問題。特別是工作面撤面、更新安裝期間，各級(jí)管理人員泡在現(xiàn)場、加班加點(diǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，解決存在的問題，保證了生產(chǎn)接續(xù)完成和安全生產(chǎn)。