精細(xì)化升級(jí)管理走進(jìn)班前會(huì)

元月25日，淄礦埠村煤礦中班職工李傳友11時(shí)55分來到學(xué)習(xí)室，按順序號(hào)端正坐好后，便打開學(xué)習(xí)筆記寫形勢(shì)任務(wù)教育知識(shí)。“你還沒執(zhí)行三分鐘‘靜心’程序，就‘跳槽’寫筆記，班前會(huì)精細(xì)化管理扣你1分。”李師傅字沒寫幾個(gè)，卻挨了組長李兆學(xué)當(dāng)頭一棒。
“唉！疏忽了，該罰！”李傳友無奈地回應(yīng)著。
職工都是提前五分鐘到隊(duì)，坐姿端正，秩序嚴(yán)謹(jǐn)，李師傅被扣分有何玄機(jī)？
“這名職工被扣分，是因?yàn)楹雎粤税嗲皶?huì)第一步‘靜心’流程。靜心是為了讓職工消除私心雜念，提高開班前會(huì)質(zhì)量”黨支部書記張興國告訴筆者。
原來，該隊(duì)在元月份開展的形勢(shì)任務(wù)教育中，組織職工圍繞“怎樣才是內(nèi)涵發(fā)展？如何強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展？”展開討論，大家在認(rèn)識(shí)上形成共鳴，認(rèn)為內(nèi)涵發(fā)展就是區(qū)隊(duì)和班組深挖內(nèi)部管理潛力，強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展就是在精細(xì)化管理做好升級(jí)文章。
為此，該隊(duì)從班前會(huì)開始精抓精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)上再理順，內(nèi)容上再細(xì)化，在執(zhí)行原有規(guī)定動(dòng)作的情況下，增加了班前靜心和結(jié)束握手內(nèi)容，形成了“靜心、寫筆記、班前禮儀、對(duì)坐握手”四大項(xiàng)流程，每一項(xiàng)內(nèi)容都有嚴(yán)格考核責(zé)任，值班干部考核組長，組長考核職工，若違反精細(xì)化管理流程或執(zhí)行效果不好的，對(duì)責(zé)任人扣1分（減少當(dāng)班所得工資20元）。
“精細(xì)化管理是一種長期新鮮事物，班前會(huì)是一個(gè)區(qū)隊(duì)的窗口，必須在管理上起好步，將適合的方法變成一種時(shí)尚。”隊(duì)長魏加春道出初衷。該隊(duì)在班前會(huì)精細(xì)化管理上，還建立了9個(gè)組和81名職工考核臺(tái)賬，月末對(duì)爭得第一名的小組組長獎(jiǎng)勵(lì)150元，對(duì)前10名的職工各獎(jiǎng)勵(lì)80元。通過本月前25天的精細(xì)化管理，班前會(huì)質(zhì)量強(qiáng)了，亮點(diǎn)多了，職工從中受益的多了。
“區(qū)隊(duì)抓班前會(huì)精細(xì)化管理后，我感到班前會(huì)就像一個(gè)大課堂，知識(shí)學(xué)多了，工作境界提高了。特別是握手禮儀，增加了職工工作上的友誼。”職工甄光營感慨地說。