肥礦集團：逆勢發(fā)力闖出新天地

元月3日，肥礦集團就收到山東省煤炭工業(yè)局專門發(fā)來的賀電，祝賀該公司魯西南新區(qū)三對礦井建設(shè)創(chuàng)出佳績：八個井筒同時開工，累計掘砌4886米，套壁3685米，4個井筒實現(xiàn)一次性套壁。井筒凍結(jié)段外壁月度掘砌施工創(chuàng)出了241米的世界新記錄，楊營礦井實現(xiàn)了“當年凍結(jié)、當年開工、當年井筒到底、當年貫通”的奮斗目標。
2009年以來，肥礦集團多措并舉，克服國際金融危機的影響，立足“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”，圍繞化解企業(yè)生存危機、推進可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)決策，主動作為，連續(xù)打出一系列組合拳，以快節(jié)奏、高效率搶抓機遇、贏得發(fā)展新空間，整個礦區(qū)像春風(fēng)撫地，勢如破竹，遍地開花，呈現(xiàn)出一番蓬勃朝氣、生機昂揚的喜人景象。
肥礦集團是一個已開采50年的老礦區(qū)，礦老井深、自然災(zāi)害威脅嚴重，生產(chǎn)接續(xù)緊張。在當今礦區(qū)走出去謀求新發(fā)展的滾滾洪流中，肥礦集團以“重點發(fā)展煤業(yè)、調(diào)整優(yōu)化非煤”為主線，堅持把煤炭作為核心主業(yè)，不放過任何可以“做大”的機會，抓住一切“做強”的時機。全公司無論是主力生產(chǎn)礦井，還是關(guān)破改制企業(yè)，按照“省內(nèi)盡快投產(chǎn)、貴州全面展開、河北加速推進、內(nèi)蒙有所突破”的總體要求，以只爭朝夕、你追我趕、奮勇爭先的發(fā)展勢頭，北上南下、東突西進，想盡千方百計，走遍千山萬水，不辭千辛萬苦，開發(fā)整合異地資源，兼并重組各類可靠資源，走出了一條符合肥礦實際、具有肥礦特色、投資少、見效快、低成本擴張的煤業(yè)發(fā)展之路。
在貴州，集團公司成立了煤炭資源開發(fā)工作組，現(xiàn)已收購織金縣牛場煤田，獲取無煙煤資源5億噸，規(guī)劃建設(shè)6對中型煤礦。并于近日成功收購了800多萬噸資源量的貴州織金華興煤業(yè)。在河北，集團公司注冊成立了肥礦張家口能源有限公司，先后收購了7家煤礦，另有10對礦井收購價格基本確定。今年將全面完成整合和恢復(fù)生產(chǎn)工作，預(yù)計達到500萬噸產(chǎn)能，并完成礦井擴層擴界和新資源配置。在內(nèi)蒙，集團公司與內(nèi)蒙慶華集團簽訂協(xié)議，托管了裝備水平300萬噸的百靈煤礦，三和公司已對該礦全面接管，達產(chǎn)之后每年可實現(xiàn)收益7200萬元。興楊公司收購了1對中型煤礦。在山西，鑫國公司完成了山西樂安煤礦和2對煤礦整合，正逐步建立以樂安公司為主、年產(chǎn)原煤300萬噸的主體企業(yè)。隨著省內(nèi)外新建礦井的陸續(xù)投產(chǎn)運營，預(yù)計到2012年煤炭產(chǎn)能將達到2000萬噸，主要經(jīng)濟指標比2007年翻一番。
與此同時，肥礦集團把內(nèi)涵挖潛作為提高效益的著力點，突出非煤調(diào)整、改革改制、嚴控成本費用重點，強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，爭先進位實現(xiàn)發(fā)展新突破。以煤炭多盈利、非煤多減虧為目標，加快非煤產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整，通過深挖內(nèi)部管理潛力，同比減虧1.5億元。并通過資本運營和戰(zhàn)略合作，逐步退出電力、氧化鋁、造紙產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展煤焦化和鋁板帶箔為主的新材料產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型。深化改革改制，進一步理順產(chǎn)權(quán)與體制關(guān)系，運用市場規(guī)則依法處理好與改制企業(yè)的各種關(guān)系，形成產(chǎn)權(quán)明晰、分灶吃飯、攜手發(fā)展的良好局面。規(guī)范用工管理，清退了13個單位、3439名非在冊用工，及礦區(qū)9個外包工隊、1833名人員，將集團公司機關(guān)管理處室由原來的37個精簡合并為22個，副處級以上部門負責(zé)人實行競爭上崗。建立以崗位績效工資為主體的基本工資標準，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開分配的檔次和差距，收入向一線、生產(chǎn)技術(shù)人員傾斜，地面、輔助、采掘三類人員收入比例達到1：1.79：2.74。嚴控生產(chǎn)成本，壓縮基建規(guī)模、精簡新上項目，嚴控維簡資金和大修計劃，開展清倉查庫、修舊利廢、設(shè)備清理，精簡會議文件，建立物資供應(yīng)集中儲備超市，降低儲備資金占用，成本費用同比降低13.4億元，降幅達17.4%。大力實施管理創(chuàng)新，全面推行了風(fēng)險管理、對標管理、全面預(yù)算管理等先進管理方法，積極推進充填開采、大傾角大采高煤層和薄煤層綜采、巖巷快速掘進、防治水和防沖擊地壓、井下新型電瓶車和低成本電解槽啟動等技術(shù)創(chuàng)新，提高了勞動效率和單產(chǎn)單進水平，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。