盛泉公司“雙管齊下”狠抓安全責(zé)任落實(shí)

　　盛泉公司為強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，突出體現(xiàn)“防控結(jié)合”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)、班組、崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推行安全生產(chǎn)區(qū)隊(duì)自管、班組自控、崗位自律的安全管理模式，把安全管理重心下移區(qū)隊(duì)、班組、崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)保證體系。
　　該公司進(jìn)一步完善并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，從經(jīng)理、副經(jīng)理、專業(yè)副總、區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確了自己的安全生產(chǎn)責(zé)任。在實(shí)際工作中，該公司嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前、工作中、收工后“三確認(rèn)、三匯報(bào)”制度，所有入井人員嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估制度，對(duì)所到地區(qū)進(jìn)行全面安全評(píng)估，若評(píng)估合格的頭面24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全事故，將追究連帶責(zé)任，保證安全確認(rèn)和安全評(píng)估的全覆蓋、真實(shí)性、嚴(yán)肅性。嚴(yán)格走動(dòng)式管理和領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“六定”管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)、操作行為等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。全面實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，對(duì)每個(gè)地區(qū)、每個(gè)頭面職工升入井、行走、確認(rèn)、作業(yè)、匯報(bào)等都做了科學(xué)、明確的規(guī)定，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)做到每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作都正規(guī)循環(huán)、科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，他們還強(qiáng)化零散作業(yè)人員管理，把除在采掘工作面作業(yè)以外的人員都劃歸零散作業(yè)人員，要求他們每班至少向調(diào)度室、值班室匯報(bào)三次，準(zhǔn)確掌握他們的工作動(dòng)態(tài)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)安全可控的全覆蓋。他們還專門(mén)成立了安全督導(dǎo)小組，加大安全管理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的督導(dǎo)力度，全面消除執(zhí)法死角和空白區(qū)域。安全小分隊(duì)、安全績(jī)效考核組加大安全監(jiān)督檢查力度，集中整治現(xiàn)場(chǎng)隱患死角、安全管理漏洞，確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)態(tài)有效監(jiān)督，嚴(yán)控各類“三違”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)。
　　在安全責(zé)任落實(shí)方面，他們首先從教育入手，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)健康”的理念。做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：企業(yè)發(fā)展宗旨實(shí)現(xiàn)由“以物為本”到“以人為本”的轉(zhuǎn)變；煤炭生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)由“人海戰(zhàn)術(shù)”到“下井限員”的轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)由“增量創(chuàng)效”到“降耗增效”的轉(zhuǎn)變；安全管理實(shí)現(xiàn)由“過(guò)程控制”到“超前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，盛泉公司還實(shí)行了節(jié)假日、災(zāi)害天氣、重大事件停產(chǎn)放假制度，讓職工過(guò)一個(gè)愉快的節(jié)假日，充分體現(xiàn)了“以人為本”的親情化管理；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁職工加班延點(diǎn)，加強(qiáng)交接班管理，凡接班人員到現(xiàn)場(chǎng)，上班職工必須立即組織上井，由班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)交班，嚴(yán)禁兩班職工在現(xiàn)場(chǎng)重疊；強(qiáng)化勞動(dòng)定員管理，實(shí)行“限員掛牌”制度。做好井下勞動(dòng)定員核定，嚴(yán)格控制下井人數(shù)，優(yōu)化礦井開(kāi)采布局，合理集中生產(chǎn)，強(qiáng)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，切實(shí)解決了礦井系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、生產(chǎn)分散的實(shí)際難題。自該公司實(shí)行了“限員掛牌”制度以來(lái)，有效保證了井口、采區(qū)、采掘工作面人員搭配，控制了每班下井人數(shù)和采掘工作面實(shí)際操作人數(shù)，保障了礦井安全生產(chǎn)。