興安煤業(yè)：“三優(yōu)價”助推安全快速建設(shè)

近日，筆者從淄礦集團(tuán)興安煤業(yè)獲悉，2009年該公司完成掘進(jìn)進(jìn)尺5210米，超計劃150米，實現(xiàn)了任務(wù)、安全雙豐收，并創(chuàng)造開工建設(shè)以來的最高的掘進(jìn)記錄。“這得益于去年初制定的‘三個優(yōu)價’考核辦法。”該公司總經(jīng)理紀(jì)尊海說。
糯東礦井地質(zhì)構(gòu)造條件復(fù)雜，礦井在建設(shè)過程中受到煤與瓦斯突出威脅，安全和施工條件制約了礦井建設(shè)速度。為了加快建設(shè)步伐，他們制定了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、安全優(yōu)價、快速優(yōu)價”三個優(yōu)價考核方法，施工單位工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、快速施工，在結(jié)算時相應(yīng)增加輔助費，發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動施工單位的積極性。
嘗到“快速優(yōu)價”的甜頭
重煤五處糯東項目部施工首采面11901運輸順槽和11902運輸順槽兩個迎頭。其中11901運輸順槽施工環(huán)節(jié)多，施工條件差，1000多米運輸距離就有4個車場5部電滾子，巖石松軟片幫嚴(yán)重，迎頭還需要隨時長短探進(jìn)行防突。針對這種施工環(huán)境，他們采取正規(guī)循環(huán)，給各個班組進(jìn)尺以臺階式加價的優(yōu)惠政策，只要每班進(jìn)尺超過一定數(shù)量單價就翻番支付，以此調(diào)動施工人員的積極性。
為了贏得更多的掘進(jìn)時間，重煤五處糯東項目部積極與公司防突隊協(xié)調(diào)施工，盡量減少打鉆占用的掘進(jìn)時間。在他們配合支持下，防突隊打鉆原需要兩個班時間安裝鉆機，現(xiàn)在減少到一個班就能完成。去年12月份，在他們精心組織下11901運輸順槽超進(jìn)24.1米，按照“三個優(yōu)價”中快速優(yōu)價考核工程進(jìn)尺，進(jìn)尺每超1%，工程輔助費增加1%，公司對這個迎頭加價近3萬元。2009年該項目部累計拿到“三個優(yōu)價”的獎金就達(dá)到了39萬元，其中快速優(yōu)價一項就占到24.6萬元。
“三個優(yōu)價政策出臺后，我們抓住了加快施工機會，嘗到了實實在在的甜頭。”該項目經(jīng)理黃建設(shè)由衷地說。
“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”得來實惠
“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”主要考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對于這項綜合考核達(dá)到85分、單項考核不低于80分的施工單位，工程輔助費增加10%，在此基礎(chǔ)上每增加1分，工程輔助費再增加1%；綜合考核在80分～84分的不獎不罰；綜合考核低于80分的每少1分，工程輔助費減少1%。
2009年10月份，巨能項目部工二隊細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工程質(zhì)量，他們施工的21901回風(fēng)順槽在公司組織的日檢、旬檢、月檢等質(zhì)量動態(tài)驗收中，多次被評為優(yōu)質(zhì)工程，綜合得分86，得到了單項最高89分的成績。公司按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”制度，該隊每米進(jìn)尺平均增加輔助費200元，該隊共計增加輔助費近3.5萬元。
相反，福鼎三建項目部在9月份放松了工程質(zhì)量管理，他們施工的21901運輸順槽工程質(zhì)量綜合考核得76分，低于80分的要求，被減少工程輔助費1.5多萬元。
“安全優(yōu)價”趕走了華建
“安全優(yōu)價”以告別違章、告別罰款為主要內(nèi)容，對查出的問題能夠按規(guī)定時間整改的不予處罰，對問題不按規(guī)定整改或整改不徹底的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
兗州華建項目部施工人員大多是低瓦斯礦井出身，對于“雙突”礦井管理不很了解，項目部領(lǐng)導(dǎo)對瓦斯管理不重視。公司先后3次對該項目部組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)瓦斯治理和防突知識，但效果仍然達(dá)不到要求。在進(jìn)場施工3個月中，達(dá)不到安全優(yōu)價標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)被扣輔助費，最后該施工隊只好選擇退出。
據(jù)統(tǒng)計，2009年該公司實施“三個優(yōu)價”考核對5個施工項目部增加輔助費近101萬元，扣罰輔助費15萬元；全年公司職工違章罰款降低了11%。