“金點(diǎn)子”催生“金效益”------南屯礦職工提合理化建議側(cè)記

兗礦集團(tuán)南屯礦選煤廠的510、511、515三臺洗煤機(jī)小斗子在排矸時(shí)，由于小顆粒的煤隨矸石排出，原來準(zhǔn)備用一臺篩子篩后回收，因篩分的水無處去又回到系統(tǒng)中，為此篩子安裝后一直沒使用。為解決既能回收顆粒煤又能實(shí)現(xiàn)脫水的效果，南屯礦選煤廠職工魏計(jì)征想出一個(gè)“金點(diǎn)子”，從三臺小斗子機(jī)上部落點(diǎn)箱體處安一塊篩板，使35mm以下的小煤塊漏到516刮板機(jī)上，再撿入518篩。通過現(xiàn)場組織實(shí)施，既提高了原煤回收率，又解決了脫水問題，為礦井一年多回收原煤近10萬噸，創(chuàng)效達(dá)6000萬元。這條“金點(diǎn)子”獲得南屯礦合理化建議特等獎(jiǎng)，并給予魏計(jì)征1000元重獎(jiǎng)。

在南屯礦這樣獻(xiàn)“金點(diǎn)子”，見效“金點(diǎn)子”、爭當(dāng)“小諸葛”、“好參謀”的還有很多，這只是他們征集“金點(diǎn)子”的一個(gè)“縮影”。在征集職工合理化建議上，這個(gè)礦工會(huì)制定了《南屯煤礦合理化建議及技術(shù)革新管理辦法》、下發(fā)了開展《學(xué)先進(jìn)典型，練內(nèi)功絕活，樹工人先鋒號品牌》活動(dòng)意見，成立了合理化建議及技術(shù)革新管理辦公室，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，凡是在安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理上提出合理化建議的干部職工，由各基層單位把關(guān)，集中上報(bào)。對有價(jià)值和重大價(jià)值的，礦工會(huì)按照先后順序，編印成冊提交給每一位評審委員會(huì)成員，對提出合理化建議的職工，按照一、二、三等獎(jiǎng)的等級，按照最低100元最高1000元實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，合理化建議征集活動(dòng)常年堅(jiān)持，每半年進(jìn)行一次評審總結(jié)表彰。這個(gè)礦職工群眾圍繞礦井安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效益等方面，通過寫條子、發(fā)送電子郵、填寫合理化建議表、提提案等多種形式，廣泛開展合理化建議活動(dòng)。去年以來他們共征集“金點(diǎn)子”286條，采納建議66條、小改小革13項(xiàng)，評選合理化建議先進(jìn)個(gè)人30名，創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，激發(fā)了干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

在礦井供熱系統(tǒng)改造中，機(jī)電科職工程振山提出的停用礦老式鍋爐，采用華聚能源電廠蒸汽和循環(huán)水代替礦井鍋爐房供熱的合理化建議，經(jīng)礦研究采用后，每年節(jié)約原煤14000噸，該項(xiàng)目并于2009年8月獲國家節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)240萬元，他因此也獲得了礦第二屆創(chuàng)新創(chuàng)效美德標(biāo)兵的稱號。尹建國為提高小槽煤掘進(jìn)速度，利用SSJ-800皮帶機(jī)出煤矸、直接接礦車運(yùn)輸，為小槽煤快速掘進(jìn)創(chuàng)造了條件；革新錨帶加工技術(shù)，利用廢舊的SSJ-800皮帶機(jī)膠帶加工成錨帶，一年節(jié)約資金100余萬元。綜采準(zhǔn)備檢修班技術(shù)人員針對皮帶經(jīng)常跑偏實(shí)際，自行研發(fā)制作皮帶防跑偏托滾，安裝使用后，保證了皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)，僅少砸皮帶卡子一項(xiàng)，一個(gè)工作面下來就節(jié)省材料費(fèi)用10余萬元。