付煤公司洗煤廠推行“三級管理”提高安全管控能力

今年以來，付煤公司洗煤廠認(rèn)真貫徹落實上級一系列工作會議精神，突出安全生產(chǎn)重點，推行“三級管理”，著力提升洗煤廠動態(tài)安全管控能力。

該廠在現(xiàn)場管理工程中，精密結(jié)合實際，大力推行“三級管理”，即:廠級人員走動式管理、車間及人員“菜單式”管理、班組自主管理，促進(jìn)了安全管理邁上新水平。一是廠級管理人員根據(jù)不同時段人員的精神狀態(tài)不同，及時對現(xiàn)場薄弱時間、薄弱人員進(jìn)行巡查。同時，對車間管理人員“菜單式”管理和班組自主自治管理實行監(jiān)督，提高走動式管理力度，消除現(xiàn)場不安全隱患和履職不到位行為。二是車間級人員對現(xiàn)場實行“菜單式”管理，每天對現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行地毯式排查，將排查出的隱患問題及時整改，對于現(xiàn)場排查不細(xì)，不嚴(yán)，隱患問題發(fā)現(xiàn)不了的，按“追溯否定制”規(guī)定進(jìn)行處罰，增強(qiáng)車間及管理人員的責(zé)任心和履職意識。同時，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全施工、措施執(zhí)行落實情況。三是班組對現(xiàn)場實際操作實行自主管理，落實具體項目責(zé)任人，采取雙人互保作業(yè)，現(xiàn)場檢修實行“雙牌”檢修制度，即：設(shè)備停電時配電室懸掛警示牌和現(xiàn)場操作箱懸掛警示牌。施工完畢后，自行采取閉合管理驗收，有效杜絕低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證設(shè)備檢修的質(zhì)量。