肥礦強化領(lǐng)導(dǎo)班子管理人員隊伍建設(shè)

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、大興求真務(wù)實之風(fēng)、大興艱苦奮斗之風(fēng)、大興批評和自我批評之風(fēng)，在各級班子中形成“科學(xué)務(wù)實謀發(fā)展、履職盡責(zé)抓落實”的良好氛圍。培養(yǎng)開放的思想觀念、科學(xué)的思維方式，堅持民主集中制，修訂完善班子的議事規(guī)則，提高決策的科學(xué)化、民主化。健全聯(lián)系群眾制度，創(chuàng)新聯(lián)系群眾方式，機關(guān)工作堅持重心下移，基層管理人員堅守一線，領(lǐng)導(dǎo)人員堅持定期深入基層調(diào)研。從兩級機關(guān)做起，精簡會議文件，提倡開短會、少發(fā)文。嚴格黨內(nèi)生活制度，落實談心談話制度，增強班子的團結(jié)，對存在的苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。組織科級以上管理人員集中學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》一書，全面提高執(zhí)行力。堅決糾正有令不行、有禁不止行為，確保政令暢通。針對部分管理人員不敢負責(zé)、不愿負責(zé)、不會負責(zé)的問題，加大治懶治庸力度，強化“不履職、不盡責(zé)、不作為就是消極腐敗”和“無功就是過”、“在崗要盡責(zé)”、“不負責(zé)就問責(zé)”等理念，嚴格落實《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》，對工作懈怠、不負責(zé)任、失職瀆職的人員進行問責(zé)追究。
二是健全完善科學(xué)的選人用人機制。樹立正確用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用?a href=http://cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標準，把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、員工群眾信得過的人員選拔上來。突出崗位特點，注重能力實績，推行管理人員公開選拔、競爭上崗，2010年全公司處級和科級人員市場化選聘率分別力爭達到70%、80%以上。擴大選人用人民主，正確分析和運用民主推薦、民主測評結(jié)果，增強科學(xué)性和真實性。完善管理人員交流制度，加大重要部門、關(guān)鍵崗位交流力度，疏通黨政管理人員交流渠道。建立管理人員退出機制，切實解決管理者能上不能下、能進不能出問題。
三是強化后備人才隊伍建設(shè)。緊密結(jié)合新項目建設(shè)、省外整合煤礦等實際，抓好黨政后備人才的考察、選拔、培養(yǎng)、教育、管理工作，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、能夠擔(dān)當“五年營造一個新肥礦”重任的后備人才隊伍。用好用活現(xiàn)有人才，在政治、經(jīng)濟、生活待遇上給予傾斜。嚴格后備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進行一次調(diào)查摸底，在對各單位特別是新建單位人才需求分析的基礎(chǔ)上，制定切合實際的人才培養(yǎng)計劃。建立后備人才庫，加大崗前培訓(xùn)、崗前鍛煉力度，采取組織點名調(diào)訓(xùn)的方式抽調(diào)人員培訓(xùn)。有針對性地選送后備人才特別是專業(yè)技術(shù)人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學(xué)習(xí)，有計劃地安排他們到復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)。按照“優(yōu)勝劣汰、滾動發(fā)展、動態(tài)管理”的原則，實行后備人才定期考核制度，對考核結(jié)果差、群眾滿意度低的，取消后備資格，保證后備人才隊伍質(zhì)量。