付煤公司開(kāi)展“四反、五討論”活動(dòng)繃緊安全弦

針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，付煤公司緊緊圍繞首季開(kāi)門(mén)紅安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面開(kāi)展 “四反、五討論”活動(dòng)，繃緊安全弦，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——反違章，強(qiáng)化職工行為規(guī)范化管理。建立健全從井上到井下全方位、立體化的視聽(tīng)教育體系，通過(guò)班前禮儀、案例教育、學(xué)習(xí)考試、大眾傳媒等形式，大力宣傳安全理念的深刻內(nèi)涵。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化員工安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，積極推行員工安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練，增強(qiáng)自主保安能力。

——反麻痹，強(qiáng)化安全質(zhì)量精細(xì)化管理。圍繞一通三防、頂板現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固提升精細(xì)化管理水平，深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，抓實(shí)、抓好薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)的治理，進(jìn)一步細(xì)化完善安全質(zhì)量體系考核細(xì)則，提高安全保障能力。

——反松勁，強(qiáng)化超前預(yù)防預(yù)控管理。鞏固提升“五個(gè)零”、“五個(gè)善于”、“追溯否定制”“隱患大全”等行之有效的管理方法，完善危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度統(tǒng)計(jì)、情況通報(bào)、重點(diǎn)監(jiān)控和分級(jí)預(yù)警制度。深化手指口述安全確認(rèn)、崗位案例剖析、安全環(huán)境準(zhǔn)入和礦井系統(tǒng)評(píng)估；建立安全質(zhì)量管理監(jiān)督考評(píng)信息系統(tǒng)。完善應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。

——反不負(fù)責(zé)，強(qiáng)化系統(tǒng)流程管理。建立層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全責(zé)任體系，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)誠(chéng)信建設(shè)，大力營(yíng)造“人人講誠(chéng)信、個(gè)個(gè)保安全、全員抓質(zhì)量”良好氛圍。建立健全班組自主管理，強(qiáng)化“六無(wú)班組建設(shè)”。開(kāi)展安全質(zhì)量系統(tǒng)動(dòng)態(tài)評(píng)估，以規(guī)范“九大體系”運(yùn)行為基礎(chǔ)，用系統(tǒng)化的方法加強(qiáng)改進(jìn)安全質(zhì)量工作。

——開(kāi)展“五討論”，濃厚安全宣教氛圍。以“創(chuàng)新無(wú)止境；節(jié)約與浪費(fèi)；付出不亞于任何人努力；聰明人用別人的事故吸取教訓(xùn)、愚蠢人用自己的事故警示別人；提升工作境界”五個(gè)方面的大討論為載體，用強(qiáng)勢(shì)安全宣教提升全員安全履職盡責(zé)能力，為年初開(kāi)好頭起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。