肥礦深化拓展企業(yè)文化建設(shè)

一是鞏固發(fā)展安全文化。以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為依托，提升“一本三化”安全文化創(chuàng)建水平。進一步健全完善安全愿景理念、誠信承諾等體系，編印集團公司《安全文化手冊》，狠抓宣灌，強化12種常規(guī)安全行為訓練。在更廣更深層面推行標桿管理、走動式管理、編碼標識管理、定置看板管理。大力推廣以“兩集中、三整理、一確認”為主要內(nèi)容的“231管理法”，即員工集體上、下井，班中整理隱患、整理環(huán)境、整理情緒，實施先確認后操作的“手指口述”工作法，著力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。生產(chǎn)單位和專業(yè)技術(shù)部門加大科技轉(zhuǎn)化力度，注重研究解決影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的防治水、沖擊地壓、瓦斯防治等重大技術(shù)問題。跨區(qū)域新建單位以安全文化為切入點，開展11個要件建設(shè)，早起步、快融合，形成生產(chǎn)力。
二是探索實踐經(jīng)營文化。進一步建立健全以全面預算管理為主線的經(jīng)營管理模式，狠抓已有方案的落實，做到“有支出就要預算、有預算就要執(zhí)行、有執(zhí)行就要考核”，確保預算管理落實到位、見到成效。本著“積極穩(wěn)妥、先行試點、逐步推開”的原則，實施二級單位流程再造，構(gòu)建內(nèi)部市場化，促進崗位由標準性作業(yè)升級為經(jīng)營性作業(yè)。運用信息化技術(shù)推進管理流程再造，推廣應用辦公自動化、全面預算及財務管理、物資供應管理信息化系統(tǒng)，把精細化管理提升到一個新境界。
三是不斷深化廉潔文化。全面落實集團公司《關(guān)于深化廉潔文化建設(shè)的意見》，繼續(xù)推廣“1341”廉潔文化創(chuàng)建模式。開展唱紅歌、讀經(jīng)典、傳箴言、學法規(guī)活動，吸引群眾廣泛參與，形成“人人思廉、人人保廉、人人促廉”的廉潔文化價值取向。采取讀書思廉、短信促廉、家庭助廉等形式，大力宣貫廉潔理念，增強廉潔文化的親和力、感染力、滲透力。在“四上四進”的基礎(chǔ)上，突出精品意識，推出一批廉潔文化精品，發(fā)揮潛在、持久、示范功能。注重將廉潔要求融入到反腐倡廉制度中去，切實形成“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好局面。
四是努力拓展和諧文化。進一步深化社會主義核心價值體系宣傳教育，推進“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”建設(shè)，唱響愛黨愛國愛企業(yè)的主旋律。適應群眾生活多樣化、個性化的需要，加大群眾性精神文明創(chuàng)建力度，鞏固保持省、市級“文明單位”稱號。高度關(guān)注民生，健全弱勢群體救助幫扶體系，實施“送溫暖工程”，推進“溫馨社區(qū)”建設(shè)。完善公共設(shè)施，發(fā)揮工團組織和各類活動協(xié)會的作用，豐富員工群眾文化生活。開展年度“十大新聞”、“感動肥礦人物”評選和“營造新肥礦新聞采風”活動，提振信心，凝聚和諧發(fā)展、共建共享的強大合力。